La gestion des compétences

Etudes de cas commentées

François Beaujolin

143 pages, parution le 01/05/1999

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Résumé

La mise en place progressive du modèle de l'organisation qualifiante a contribué à bouleverser l'approche de la gestion des ressources humaines, qui s'oriente désormais vers la gestion des compétences. Quels sont les outils et les méthodes permettant d'adapter en permanence les compétences des salariés aux changements organisationnels, stratégiques et technologiques des entreprises ?

Les études de cas menées dans cet ouvrage exposent des démarches réelles, expérimentées dans ce domaine par diverses entreprises (grandes entreprises, entreprises réseau, PME ... ) dans différents secteurs (textile, automobile, agroalimentaire, sidérurgie, logement social ... ).

Des informations complémentaires d'ordre juridique, économique et social décrivent l'environnement complexe dans lequel sont mis en place ces dispositifs.
Les évaluations financières et les analyses coût-avantages de ces actions font l'objet d'exercices spécifiques.
Enfin, des conseils bibliographiques et des sujets d mettent en perspective les conclusions tirées de ces cas.

Sommaire

Introduction
La gestion des ressources humaines est-elle en crise ?
La nécessité de la gestion des compétences
Evolution des compétences et changements de stratégie
Evolution des compétences et changements opérationnels
Acquisition de compétences et inserction
Conclusion

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Nathan
Auteur(s)	François Beaujolin
Parution	01/05/1999
Nb. de pages	143
Format	16,9 x 23
Couverture	Broché
Poids	244g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782091910390