La stratégie du projet latéral

Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent ?

Olivier d'Herbemont, Bruno César - Collection Stratégies et management

240 pages, parution le 01/01/1996

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Résumé

Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée sans pour autant changer d'axe stratégique.
Public
Dirigeants, cadres d'entreprises.

Sommaire
Concepts de base. Lancer le projet. Concevoir un projet latéral. Développer la dynamique d'un projet latéral. Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral. Les cinq clés du succès pour une stratégie du projet latéral.

L'auteur - Olivier d'Herbemont

Olivier d'Herbemont est consultant. Spécialisé dans la conduite de projets complexes, il préside l'Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.

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Associés fondateurs de César Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des hommes autour de la conduite de projets de changement complexes, Dominique Ettighoffer et Bruno César interviennent quotidiennement en entreprise.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier d'Herbemont, Bruno César
Collection	Stratégies et management
Parution	01/01/1996
Nb. de pages	240
Format	155 x 240
EAN13	9782100038695