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Le changement organisationnel

Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Le changement organisationnel

Le changement organisationnel

10 études de cas commentées.

236 pages, parution le 31/10/2013

Résumé

10 études de cas commentées

Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels :

  • des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...
  • un décryptage détaillé de chaque cas,
  • une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique,
  • des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,
  • une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.

L'auteur David Autissier

David Autissier - Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l'IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.

Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et a rédigé de nombreux articles de recherche, notamment dans Question(s) de management.

Autres livres de David Autissier

L'auteur Isabelle Vandangeon-Derumez

Isabelle Vandangeon-Derumez est maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'université Paris-Est Créteil et membre du laboratoire de recherche IRG. Ses recherches concernent la transformation des organisations, la capitalisation des apprentissages et le rôle des différents acteurs au sein des processus de changement.

Autres livres de Isabelle Vandangeon-Derumez

Sommaire

  • Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans
  • Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public
  • Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public
  • La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe
  • Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français
  • Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université
  • Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole
  • S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées
  • La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE
  • Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier
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Caractéristiques techniques du livre "Le changement organisationnel"

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Eyrolles
Auteur(s) David Autissier, Isabelle Vandangeon-Derumez
Parution 31/10/2013 08/11/2013
Nb. de pages 236 240
Format 17 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 460g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - PDF EPUB
EAN13 9782212557619 9782212238655
ISBN13 978-2-212-55761-9 N/A

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