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Le changement sans stress

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Le changement sans stress

Le changement sans stress

Dépasser les résistances et la pression.

162 pages, parution le 18/03/2010

Résumé

"Syndrome du rescapé", "alzheimer", "anorexie"... comment vaincre les nouvelles pathologies de l'entreprise ?

La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d'entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du "syndrome du rescapé", les autres souffrent de pathologies telles "l'anorexie" ou "l'alzheimer". Comment alors éviter les écueils liés au management du changement ?

Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de :

  • comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l'entreprise et leurs impacts organisationnels et humains ;
  • posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes ;
  • identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration.

L'auteur Jean-Paul Lugan

Jean-Paul Lugan - Consultant formateur et coach spécialisé en management d'équipes, conduite du changement et techniques de communication.

Autres livres de Jean-Paul Lugan

Sommaire

  • Du désir de changer au risque de tout perdre : ce qui fait basculer l'organisation dans l'échec
    • Pourquoi il est normal de résister au changement : le salarié
    • Pourquoi il est normal de résister au changement : l'encadrement
    • Quels sont les effets d'un changement mal conduit ?
  • Conduire l'organisation vers le succès : surmonter la résistance et la pression
    • La gestion du changement par la TETE de l'organisation : le comité de direction
    • L'animation des équipes par le COEUR de l'organisation : le comité de direction
  • La pression comme source de performance
    • Comment le manager doit-il gérer sa propre pression ?
    • Comment l'équipe peut-elle réguler la pression ?
    • Quelle organisation antistress ?
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Caractéristiques techniques du livre "Le changement sans stress"

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Jean-Paul Lugan
Parution 18/03/2010 18/03/2010
Nb. de pages 162 162
Format 15 x 22,5 -
Couverture Broché -
Poids 344g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - PDF EPUB
EAN13 9782212545852 9782212866674
ISBN13 978-2-212-54585-2 N/A
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