Le contrôle de gestion stratégique
La gestion par les activités
Philippe Lorino - Collection Gestion Sup
Résumé
Philippe Lorino est professeur à l'ESSEC.
Public
Écoles de commerce, deuxième et troisième cycles de
gestion, professionnels du domaine.
Sommaire
Les bases du contrôle de gestion traditionnel. Les
nouvelles données de la compétition industrielle. Des coûts
pour gérer. Pourquoi les activités et les processus'
L'analyse des activités. Description de l'activité. Les
unités d'oeuvre. Identifier les activités critiques. Les
inducteurs de performance. Le système des indicateurs de
pilotage. Performances et coûts des activités: une mesure
multicritère. Le coût des produits. Gérer le cycle de vie
des produits. Piloter la tension des flux. Des
“comptes tendus” pour des flux tendus. La
gestion stratégique de l'investissement. Autres
applications. Considérations pratiques sur la mise en
oeuvre. Annexes.
L'auteur - Philippe Lorino
P. Lorino, diplômé de l'École Polytechnique, ingénieur en chef des Mines et docteur en Sciences de Gestion, est, depuis 1993, professeur à l'ESSEC en contrôle de gestion. Parmi ses principaux domaines de recherche figurent les approches du contrôle de gestion et de la gestion des compétences fondées sur l'analyse de l'activité collective (processus et activités) et les dynamiques organisationnelles d'apprentissage. Il a publié de nombreux ouvrages sur ces sujets.
Autres livres de Philippe Lorino
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Philippe Lorino |
| Collection | Gestion Sup |
| Parution | 01/01/1991 |
| Nb. de pages | 224 |
| Format | 170 x 240 |
| EAN13 | 9782100030804 |
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