Résumé
À partir de l'analyse stratégique prenant en compte les
forces et les faiblesses de l'entreprise, Kenichi Ohmae,
directeur de McKinsey au Japon, montre comment on peut
transformer des concepts en stratégies gagnantes. Exemples
d'entreprises à l'appui : Sony, Honda, Mitsubishi... Un
ouvrage de référence qui aidera le décideur à développer
son aptitude à réfléchir et à agir.
Traduit de l'américain par A. Mreiden.
Traduit de l'américain par A. Mreiden.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Kenechi Ohmae |
| Parution | 01/01/1991 |
| Nb. de pages | 256 |
| Format | 155 x 240 |
| EAN13 | 9782100001002 |
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