Le guide du changement en entreprise
8 clés pour réussir en toute sécurité
Anne-Laure Bassetti, Arnaud Groff
Résumé
Faire évoluer son organisation, la transformer pour la rendre plus performante est un impératif pour nombre d'entreprises et d'organisations. Créer, organiser et gérer ce changement en toute maîtrise permet d'éviter des écueils d'ordre technique, financier, juridique ou humain qui pourraient se révéler fatals à l'entreprise.
L'objectif de cet ouvrage est de proposer une méthode opérationnelle en réponse au besoin de fiabilisation des projets de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation dans les entreprises. Cette méthode, organisée autour de 8 principes clés, repose sur les actions suivantes :
- rendre fiable la phase de conception d'une nouvelle organisation, en ayant une approche amont du management des risques projet ;
- favoriser la mise en place d'une nouvelle organisation, en observant alternativement des phases de rupture et des phases d'amélioration continue ;
- s'approprier la nouvelle organisation, en accompagnant véritablement les acteurs dans la démarche de changement.
Destiné aux consultants, aux cabinets de conseil en stratégie de changement, aux responsables et chefs de projet, aux responsables qualité, sécurité et environnement, aux P-DG et directeurs généraux, cet ouvrage accompagnera le lecteur, pas à pas, dans la logique de mise en place d'une nouvelle organisation.
L'auteur - Anne-Laure Bassetti
Ann-Laure Bassetti est docteur de l'École nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur en biotechnologies de l'INSA de Toulouse. Elle a conduit des missions de mise en place de système de management de la qualité et de l'environnement dans différentes entreprises et pilote aujourd'hui un service organisation qui a pour finalité de créer de la valeur à tous les niveaux de l'entreprise.
L'auteur - Arnaud Groff
Arnaud Groff est docteur de l'École nationale supérieure des Arts et Métiers et ingénieur maître en conception de produits nouveaux des Arts et Techniques industrielles du bois et de l'ameublement. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé la société Inovatech 3V. Consultant CEGOS, il conduit de nombreuses missions de conseil et de formation en innovation.
Autres livres de Arnaud Groff
Sommaire
- L'entreprise dans un milieu extérieur complexe
- Un milieu extérieur complexe et incertain
- L'entreprise face à la complexité : les difficultés
- L'entreprise face à la complexité : les besoins
- La conception d'une nouvelle organisation : un projet risqué
- Conception d'une nouvelle organisation
- Le projet de conception et de mise en place d'une organisation
- Un projet risqué
- La mise en place d'une nouvelle organisation : un projet de changement
- Qu'est-ce que le changement ?
- Un projet de changement
- Les approches de la mise en oeuvre du changement
- Caractérisation du projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation
- Les origines de la complexité du projet
- Le projet de modélisation
- Des processus complexes et risqués
- Modélisation du projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation
- Les principes de notre méthodologie
- Les constats du terrain
- Construction du modèle
- Les trois processus
- Modèle consolidé d'un projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation
- Proposition d'une méthode de fiabilisation du projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation
- Les cinq phases et leurs objectifs
- Les huit principes et leurs objectifs
- Comment appliquer les principes ?
- Exemples d'applications industrielles
- Annexe 1 - Enquête projet
- Annexe 2 - Exemple de plan d?actions
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | AFNOR |
| Auteur(s) | Anne-Laure Bassetti, Arnaud Groff |
| Parution | 02/10/2008 |
| Édition | 2eme édition |
| Nb. de pages | 216 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 370g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782124651412 |
| ISBN13 | 978-2-12-465141-2 |
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