Le guide du manager d'équipe
Les clés pour gérer vos ressources humaines
Jean-Louis Viargues - Collection Institut Manpower
Résumé
Les clés pour gérer vos ressources humaines
Des outils opérationnels et des conseils pratiques pour :
- Faire un diagnostic précis de la situation
- Évaluer vos priorités
- Élaborer un plan d'action
Préparé ou non à diriger une équipe, vous êtes désireux de vous affirmer en tant qu'animateur de groupe respecté. Jean-Louis Viargues fait le tour des différentes situations que vous pourrez rencontrer, aborde à la fois Les aspects Liés au management des hommes ainsi que ceux concernant plus spécifiquement La gestion des équipes en amont et en aval, et vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un plan de progrès personnel.
Au-delà des modes, ce livre complet et pratique vous aidera à vous forger votre propre vision du management des hommes et à vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre personnalité.
La collection de livres publiés dans le cadre de l'Institut Manpower répond à un double objectif : explorer, d'une part, les évolutions à moyen terme en matière de GRH et apporter, d'autre part aux entreprises et aux dirigeants des outils d'aide à la décision leur permettant de se préparer dès aujourd'hui aux implications de ces mutations à venir !
L'avis du libraire Eyrolles
Comment se doter d'un savoir-faire efficace correspondant à sa personnalité ? Pratique, ce guide passe en revue toutes les missions de RH que rencontre le manager : recruter, évaluer, rétribuer, animer une équipe, communiquer etc... En fin de chaque chapitre, l'auteur propose ses conseils.
Extraits du livre
L'auteur - Jean-Louis Viargues
,directeur des ressources humaines au sein d'un grand groupe depuis 10 ans, y a conduit la décentralisation des ressources humaines vers les opérationnels. Il enseigne également à HEC, à l'ISA, à l'ENSPTT, à l'ESC Bordeaux, etc.
Sommaire
- Les règles de base du management des ressources humaines
- Faut-il manager son équipe ?
- Qu'est-ce que manage une équipe ?
- Intégrer un collaborateur dans l'équipe, recruter
- Les analyses préalables au recrutement
- De la définition de fonction au profil de recrutement
- Du profil de recrutement à l'approvisionnement en candidatures
- Recrutement interne ou recrutement externe ?
- De l'approvisionnement en candidatures au choix final
- La première sélection
- Du choix final à l'intégration
- Comment réussir une intégration ?
- Organiser, animer l'équipe
- Faire partager un projet... donner le cap !
- Fixer des objectifs
- Déléguer
- Contrôler
- Décider
- Manager le changement
- Evaluer vos collaborateurs
- Un entretien d'appréciation, est-ce utile ?
- Les objets possibles de l'évaluation
- Les méthodes possibles pour mener l'évaluation
- Quelques conseils pour mener un entretien d'appréciation
- Rétribuer vos collaborateurs
- Qu'est-ce qu'un système de rétribution ?
- Quelles sont les rétributions attendues ?
- Quelles sont les rétributions possibles ?
- Le système de rémunération dominant
- Les éléments-clés d'un bon système de rétribution
- Quelques recommandations pour vos choix en matière d'augmentation de vos collaborateurs
- Faire progresser vos collaborateurs
- Pourquoi développer vos collaborateurs ?
- Faire progresser le management
- Faire progresser par l'organisation du travail
- Faire progresser par la formation
- Développer par la gestion de carrière
- Se séparer d'un membre de l'équipe
- Prévenir la situation
- Anticiper l'évolution des emplois et de compétences
- Prendre la décision
- Mettre en oeuvre la décision
- Informer et communiquer
- L'information
- La communication
- Coopérer avec votre DRH et des consultants externes
- Le rôle de la DRH, ses problèmes
- Le responsable du recrutement ou le conseil en recrutement
- Le responsable de la formation ou le conseil en formation
- De quoi sera fait demain ?
- Le management des entreprises est en profond bouleversement
- Les évolutions du travail
- Les évolutions des méthodes et outils de management des ressources humaines
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation |
| Auteur(s) | Jean-Louis Viargues |
| Collection | Institut Manpower |
| Parution | 16/09/2004 |
| Édition | 3eme édition |
| Nb. de pages | 236 |
| Format | 15.5 x 20.9 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 330g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782708131606 |
| ISBN13 | 978-2-7081-3160-6 |
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