Le management intégrateur

Fondements, méthodes et applications

Alain Maes - Collection Méthodes et recherches

282 pages, parution le 27/01/2012

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Face aux vagues successives de normes et de référentiels, d'exigences légales et réglementaires, l'auteur nous invite à rester lucide, à ne pas sacrifier aux modes et à ne pas accumuler ou juxtaposer méthodes et outils. Au contraire, il nous incite à nous centrer sur nos métiers, nos savoirs et à favoriser une approche intégrative à tous les niveaux de nos organismes : aux plans stratégiques et opérationnels, dans nos outils d'analyse, nos méthodes de contrôle et dans nos pratiques d'amélioration.

L'ouvrage offre un parcours clair et progressif :

dans un premier temps, il nous conduit de la connaissance de soi (autoévaluation) aux Systèmes de Management (SM) ;
dans un deuxième temps, il nous invite à mieux appréhender l'approche processus et l'écoute des parties prenantes, à s'imprégner de l'approche risques pour aboutir au concept innovateur et efficient d'un Système de Management Intégrateur. Il met aussi en évidence les contributions significatives de la Dynamique de l'Excellence (EFQM 2010) et de la Responsabilité Sociétale (ISO 26000) ;
dans un troisième temps, il met en valeur la contribution des contrôles et évaluations, l'analyse des indicateurs, risques et opportunités pour terminer par le déploiement intégré stratégie - opérationnel.

L'auteur présente également différents exemples, modèles et illustrations, pour nous permettre de passer de la théorie à la pratique.

L'ouvrage intéressera non seulement les managers, en ce compris les responsables de processus et chefs de projets, les responsables et les auditeurs Qualité - Environnement - Sécurité - Finances - RSE - Développement durable, mais aussi les étudiants en Master et en Diplôme Spécial (Développement durable, RSE...).

L'auteur - Alain Maes

Alain Maes est Licencié en Droit (Bruxelles), Master in Comparative Law (Illinois) ainsi que Master in Science of Management (Boston).
Son expérience professionnelle :

coordinateur d'un DS en éco-management auprès d'ICHEC Entreprises, il assure aussi des formations en management Qualité - Environnement - Sécurité - Intégration ;
senior consultant auprès d'ECN (secteur privé) et BDO (secteur public) ;
auditeur qualité pour Bureau Veritas et évaluateur EFQM.

Il a conseillé et mené à la certification de nombreux organismes, tant privés que publics. La pratique de terrain, il en a eu aussi en tant que joueur de rugby puis comme entraîneur, ce qui lui a permis de mettre en pratique, pendant trente ans, les principes de la complexité auprès de jeunes rugbymen.

Sommaire

Plan
- Le préalable du management : connaissance de soi, conformité et confiance (SWOT - CAF - EFQM)
- Le management par les processus (et les projets)
- Le management par la qualité (SMQ)
Do
- Le management coordonné (SMC ou QES)
- Le management durable (DD et RSE)
- Le management intégrateur (SMI et EFQM)
Check
- Le management intégrateur des vérifications, contrôles et évaluations
Act
- Le management intégrateur de l'amélioration continue (ACAPAA)
- Le management intégrateur des risques et opportunités (évolutique ou ROM)
- Le management intégrateur stratégique et le tableau de bord prospectif (MIS ou TBP)

Voir tout

Replier

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	De Boeck
Auteur(s)	Alain Maes
Collection	Méthodes et recherches
Parution	27/01/2012
Nb. de pages	282
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	460g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782804166717
ISBN13	978-2-8041-6671-7