Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations

Emmanuel Josserand, Véronique Perret

302 pages, parution le 03/04/2003

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Résumé

Comment penser globalement et agir localement ? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer l'unité de l'entreprise ? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication tardent tant à produire des effets sur la productivité des entreprises ? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourd'hui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité ?

La mondialisation, la transformation des rapports du travail., l'évolution technologique sont autant d'enjeux stratégiques autour desquels se formulent aujourd'hui les paradoxes auxquels sont confrontées les entreprises. Pour répondre à ces enjeux, les organisations sont conduites à penser et à construire d'autres relations à l'espace en alliant le local et le global. Elles sont également invitées à concevoir autrement le rapport au temps en synchronisant d'une part la rapidité des décisions et des réactions face à l'accélération du jeu concurrentiel et d'autre part la lenteur des processus de construction de fidélité du client, de loyauté des salariés, de confiance des partenaires... Elles sont aussi engagées dans l'invention d'autres articulations entre l'individuel et le collectif qu'imposent les exigences d'individualisation et d'autonomisation des acteurs et celles de normalisation, certification et standardisation des procédures...

Les modes de pensée et d'action classiques échouent bien souvent à apporter des réponses appropriées à ces défis paradoxaux. Les différentes contributions réunies dans cet ouvrage invitent à considérer le paradoxe non pas comme un obstacle mais comme un levier du management des organisations de demain. En proposant une approche paradoxale des situations organisatîonnelles, en procurant des explications aux problèmes que cela soulève et en montrant l'originalité des solutions que l'on peut y apporter, cet ouvrage offre la diversité des points de vue de chercheurs qui se rejoignent tous dans l'idée que le paradoxe est un outil précieux pour penser et gérer autrement les organisations.

Au sommaire

La valeur heuristique du paradoxe pour les sciences de l'organisation

Le paradoxe : considérations épistémologiques et méthodologiques pour penser l'organisation

La science des systèmes ago-antagonistes et les stratégies d'action paradoxales
Penser le paradoxe pour penser la complexité
Paradoxe et méthodes ironiques en ingénierie cognitive

Le paradoxe : contribution théoriques pour comprendre l'organisation

Les paradoxes : une perspective communicationnelle
Les paradoxes de la connaissance organisationnelle
Paradoxes et conventions
Pratiques organisationnelles du paradoxe

Le paradoxe : regards empiriques sur le management de l'organisation

Conformité-autonomie : la double contrainte du "nouveau" contrôle de gestion ?
Les paradoxes de la gestion de la sûreté nucléaire
Les paradoxes du changement organisationnel

L'auteur - Emmanuel Josserand

Emmanuel JOSSERAND est maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris-Dauphine. Il combine sa carrière d'enseignant-chercheur avec des interventions de conseil. Il est l'auteur de nombreuses contributions théoriques en management et organisation.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Ellipses
Auteur(s)	Emmanuel Josserand, Véronique Perret
Parution	03/04/2003
Nb. de pages	302
Format	16,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	570g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782729814793
ISBN13	978-2-7298-1479-3