Le sens du management

Organiser structures et activités pour adapter les choix stratégiques aux applications locales

Maurice Delestre

158 pages, parution le 01/01/2002

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Résumé

Changer est une nécessité pour survivre. Les marchés et les produits à succès appartiennent aux entreprises les plus innovantes et les plus réactives. Mais comment organiser le changement, assurer la cohérence de l'entreprise tout en laissant libre cours à l'initiative et à la créativité, à tous les échelons de la hiérarchie ? Sans aucun doute, en réfléchissant sur le concept et la forme de l'organisation ce qui demande entre autres de :

décoder les différents langages qui circulent en son sein, pour pénétrer les " tribus " qui la composent et sur le terrain de laquelle elles collaborent ou s'affrontent ;
mettre à jour les thèses qui alimentent la culture des organisateurs pour révéler les buts, parfois antagonistes, qu'ils poursuivent ;
saisir à quel type d'organisation on a affaire pour adopter un comportement approprié ;
faire le point sur les enjeux (pouvoir, zones d'incertitude, efficacité, efficience ... ) qui sous-tendent la difficile adaptation des organisations à un environnement toujours en mouvement, pour repenser et modifier les modes opératoires du changement
définir les stratégies, c'est-à-dire la détermination des attitudes (défensives ou offensives) à développer.

De cet exposé, la pertinence d'un type de structure ne manquera pas de se dégager. Il ne sera certes pas à appliquer tel quel à toutes les organisations, mais repensé de l'intérieur de chacune d'elles, à réinventer chaque fois.

En fin de volume, une " boîte à outils " offre, sous forme de mémos ou de schémas, les instruments de tous ceux qui managent l'organisation, c'est-à-dire l'orientent vers telle ou telle forme de changement et, pour tout dire, lui donnent un sens : analyse de poste, des liaisons ou de groupe, conduite d'entretien, évaluation des compétences, prise de décision...

Sommaire

Introduction

1/ Problèmes de langage
2/ Les grandes fonctions
3/ Les grandes écoles
4/ Méthodes et processus
5/ Le droit d'inventaire et les moyens d'exploration
6/ l'organisation fédérale
7/ La réactivité
8/ L'organisation vivante du groupe
9/ Les obsessions de ces messieurs
10/ Conclusion
11/ Boîte à outils

Epilogue en sept points

Bibliographie

L'auteur - Maurice Delestre

Maurice Delestre a longtemps ete en charge, dans une importante multinationale, de la selection des cadres et de la formation des differents corps de metier. Il s'est surtout distingue dans son role de manager operationnel, en particulier a la tete de vendeurs, et "exemplarite oblige" en tant que commercial en prise directe avec ses clients.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Chiron
Auteur(s)	Maurice Delestre
Parution	01/01/2002
Nb. de pages	158
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	384g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782702706862
ISBN13	978-2-7027-0686-2