Mesurer et piloter la performance

Nicolas Berland - Collection Finance

230 pages, parution le 06/08/2004

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Résumé

Le contrôleur de gestion n'est pas un auditeur ou un inspecteur ; il joue davantage un rôle de conseil s'apparentant à un véritable contrôle organisationnel, établi sur une logique de confortement (respect des normes) et une logique d'évolution (organisation des changements). Ce métier, désormais intégré au processus de management, est donc devenu un art de mesure et de pilotage de la performance.

Face à l'évolution récente des outils et des pratiques du contrôle de gestion, il est aujourd'hui judicieux de faire le point sur le métier et ses méthodes pour mieux en dégager les perspectives de développement. Cet ouvrage présente ainsi les conditions d'utilisation des techniques de pilotage et envisage la performance comme un processus complet (élaboration, stratégie, déclinaison, pilotage, mesure des résultats). L'ouvrage illustre ces deux dimensions en trois chapitres :

Calculer des coûts et prendre des décisions économiques
Piloter les ressources grâce au contrôle budgétaire
Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord

L'ouvrage décrit et analyse ainsi les principales méthodes de contrôle de gestion (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d'utilisation pour mieux en apprécier les limites. Chaque partie est étayée de nombreux schémas, exemples, fiches de synthèse et cas pratiques afin d'illustrer le propos (cas réel de fonctionnement de la méthode ABC, analyses de procédures budgétaires et tableaux de bord d'entreprises).

Cette approche innovante permet au lecteur de comprendre et de maîtriser les nouveaux enjeux du contrôle de gestion, qu'il soit dirigeant, manager opérationnel, contrôleur de gestion en entreprise, ou en encore étudiant envisageant de se spécialiser dans ce domaine.

L'ouvrage s'appuie également sur les expériences d'animation de séminaires de l'auteur, notamment dans le cadre des ateliers proposés par PwCGlobalLearning, le département Formation et Développement des Compétences de PricewaterhouseCoopers.

L'auteur - Nicolas Berland

Nicoals Berland est Professeur de Sciences de Gestion à l'IAE de Poitiers, où il anime le Master "Systèmes d'information et contrôle" et dirige le Cerege (centre de recherche de l'IAE). Il intervient régulièrement en entreprise sur la mise en place de systèmes de contrôle de gestion dans le cadre de ses activités de conseil et de formation. Il est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l'École Normale Supérieure de Cachan et Professeur des Universités.

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Sommaire

Introduction : Le contrôle au service du management de l'entreprise
Calcul des coûts et décisions économiques
Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire
Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord
Conclusion
Fiches pratiques

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions de la Performance
Auteur(s)	Nicolas Berland
Collection	Finance
Parution	06/08/2004
Nb. de pages	230
Format	15,5 x 21
Couverture	Broché
Poids	400g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782915353044
ISBN13	978-2-915353-04-4