Penser stratégie
Une vision cohérente pour distancer ses concurrents
304 pages, parution le 01/01/1994
Résumé
Ce livre a pour objectif d'aider les dirigeants à
structurer leur réflexion pour déterminer “leur
avantage concurrentiel”, avoir une orientation
stratégique claire et partagée par tous les membres de
l'entreprise. Mike Robert développe dans cet ouvrage les
concepts et processus de pensée stratégique mis en pratique
sur le terrain par de nombreuses sociétés : 3 M,
Caterpillar, Hewlett-Packard, Canon...
Préface de M. Loeb
Traduit de l'américain par Marcel Devaux.
Préface de M. Loeb
Traduit de l'américain par Marcel Devaux.
L'auteur - Michel Robert
Michel Robert is founder and president of Decision Processes International, Inc., an internationally known consulting firm in 15 countries with 60 partners that include Caterpillar, Volvo, and FIAT. A noted speaker, he has written articles in numerous business magazines and journals, including The Wall Street Journal. Robert is the author of The Power of Strategic Thinking, Product Innovation Strategy Pure & Simple, and Strategy Pure & Simple II, and is credited with coining the term "strategic thinking."
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Michel Robert, Marcel Devaux |
| Parution | 01/01/1994 |
| Nb. de pages | 304 |
| Format | 155 x 240 |
| EAN13 | 9782100020331 |
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