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Piloter un projet ERP

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Piloter un projet ERP

Piloter un projet ERP

270 pages, parution le 26/02/2003

Résumé

Comment accroître productivité et compétitivité de l'entreprise ? Les systèmes d'information se révèlent un vecteur de performance essentiel. Les ERP (Enterprise Ressources Planning), outils logiciels de pilotage de l'activité quotidienne, permettent à une entreprise de gérer et d'optimiser l'ensemble de ses ressources, depuis la production jusqu'au service après-vente, en passant par les ressources humaines, la finance, la logistique et les ventes. Ces projets complexes amènent à repenser les organisations existantes, à bien identifier les besoins et à planifier avec soin la mise en oeuvre du système d'information.

S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage présente la démarche globale de mise en oeuvre d'un ERP dans une entreprise. Il vise à :
  • Situer les ERP par rapport aux autres technologies existantes (caractéristiques, positionnement, marché).
  • Décider sur la base d'un business case et anticiper les questions majeures.
  • Identifier les éléments de la mise en oeuvre (découpage du projet, composition de l'équipe, points sensibles, estimation du budget).
  • Maîtriser le projet (stratégie de communication, choix des acteurs et des partenaires, mode de collaboration).
  • Faire vivre le nouveau système (stabiliser, réaliser le business case, contrôler les futures évolutions).

Cet ouvrage est destiné aux décideurs : directeurs et cadres de direction générale, industrielle, commerciale, financière, logistique, ressources humaines et aux acteurs du projet : futurs membres d'équipe projet, futurs utilisateurs, informaticiens, consultants et formateurs.

Au sommaire

ERP et système d'information
  • Les grandes mutations
  • Pourquoi choisir un ERP ?
L'avant ERP ou la décision de mise en oeuvre
  • Quels bénéfices attendre d'un ERP ?
  • Le retour sur investissement
  • Les questions à se poser
La mise en oeuvre du projet
  • L'architecture du projet
  • Les activités clés
  • Construire l'équipe projet
  • Les décisions sensibles
Maîtriser le projet ERP
  • Synchroniser projet ERP et organisation
  • Choisir les acteurs
  • Comment contracter ?
L'après-projet ERP
  • Stabiliser le passage en production
  • Le fonctionnement opérationnel
  • Les évolutions et les développements

L'avis du libraire

Afin d'optimiser les ressources de la production à l'après-vente, les directeurs de l'industrie trouveront dans ce bon ouvrage de base comment situer les ERP par rapport aux autres technologies et les en mettre en oeuvre dans l'entreprise.

L'auteur Jean-Luc Deixonne

Jean-Luc Deixonne : directeur de projets chez Cap Gemini France, il concourt principalement à la définition et à la mise en oeuvre de systèmes d'information s'appuyant sur des ERP, en support à une stratégie de transformation d'entreprise. Son expérience, en tant qu'opérationnel mais également en tant que conseil, lui permet d'apprécier, avec recul, la réalité de ces produits au-delà des argumentaires commerciaux.

Autres livres de Jean-Luc Deixonne

Caractéristiques techniques du livre "Piloter un projet ERP"

  PAPIER
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Jean-Luc Deixonne
Parution 26/02/2003
Nb. de pages 270
Format 15,5 x 24
Couverture Broché
Poids 515g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782100070282

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