Techniques, concepts et méthodes pour faire évoluer la stratégie de l'entreprise

Liam Fahey, Robert Randall

304 pages, parution le 15/04/1997

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Résumé

Si la gestion stratégique est fondée sur quelques paramètres fondamentaux ( le rôle du marché, la définition des domaines d'activités stratégiques, les contraintes et opportunités des environnements interne et externe de l'organisation), la maîtrise de ces paramètres ne suffit pas lorsqu'il s'agit de faire évoluer la stratégie de l'entreprise.
Il faut alors mettre en oeuvre les concepts, les techniques et les méthodes spécifiques que détaille ce livre, fruit de la collaboration des plus grands spécialistes internationaux du sujet.
Ses auteurs - hommes d'entreprise, enseignants et chercheurs dans les universités les plus renommées - traitent d'abord de l'élaboration du changement stratégique : Comment peut-on identifier et évaluer les options stratégiques possibles - dont certaines peuvent mener à des choix radicalement nouveaux de développement. Comment détermine-t-on les meilleures ?
Les auteurs s'attachent ensuite à la gestion de ce changement stratégique et étudient la question essentielle des liens entre stratégie et action : Comment mettre en oeuvre ce changement ? Quelles en sont les conséquences en termes de reconfiguration des processus opérationnels ? Quel doit être le rôle de la planification ? Quelles incidences le changement stratégique a-t-il sur la culture de l'entreprise?
L'ouvrage se termine par une remarquable réflexion d'ensemble sur la portée du changement stratégique : il affirme la nécessité d'un tel changement dans le contexte actuel et montre que tous les acteurs de l'entreprise sont concernés par cette question passionnante.
Liam fahey, professeur de gestion stratégique au Babson College et Visiting Professor à la Cranfield School of Management en Grande-Bretagne, a été de nombreuses fois honoré pour ses activités pédagogiques et professionnelles. Cet ouvrage est le sixième qu'il écrit ou dont il assure la coordination. Directeur de la rédaction de Planning Review, un bimensuel sur la stratégie et la planification stratégique, Liam Fahey assure également la co-présidence d'une conférence annuelle sur la gestion stratégique, organisée à l'initiative de The Planning Forum. Liam Fahey conseille de nombreuses entreprises américaines et européennes en matière de stratégie compétitive et d'analyse de la concurrence, il intervient fréquemment dans des séminaires de formation des cadres et dans des conférences sur le management.
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§ broché

L'auteur - Liam Fahey

Liam Fahey, professeur de gestion strategique au Babson College et Visiting Professor a la Cranfield School of Management en Grande-Bretagne, a ete de nombreuses fois honoree pour ses activites pedagogiques et professionnelles. Cet ouvrage est le sixieme qu'il ecrit ou dont il assure la coordination. Directeur de la redaction de Planning Review, un bimensuel sur la gestion et la planification strategique, Liam Fahey conseille de nombreuses entreprises americaines et europeennes en matiere de strategie competitive et d'analyse de la concurrence, il intervient frequemment dans des seminaires de formation des cadres et dans des conferences sur le management.

L'auteur - Robert Randall

Robert M. Randall est redacteur en chef de Planning Review une revue de gestion strategique. Son entreprise d'edition se specialise dans les revues de management, dans les livres de gestion et dans les rapports annuels. Auparavant journaliste au magazine Time , il avait participe au lancement de Money. Il a fait partie de l'equipe dirigeante de plusieurs des cinq cents plus grosses entreprises americaines, en particulier Babcock & Wilcox ou il dirigea la publication du magazine Interface consacre aux strategies d'entreprise et destine aux cadres.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Liam Fahey, Robert Randall
Parution	15/04/1997
Nb. de pages	304
Format	170 x 250
Couverture	Broché
Poids	605g
EAN13	9782840010937