Théorie U, renouveler le leadership

Une méthodologie vivante et précise pour conduire des changements de leadership profonds.

Partant de son expérience auprès des dirigeants et innovateurs les plus éminents de la planète, Otto Scharmer propose une voie nouvelle permettant de faire face aux enjeux de la transformation des organisations dans une époque marquée par des crises - sociale, politique, écologique, économique - de plus en plus graves.

Pourquoi nous sentons-nous impuissants face à l'ampleur des transformations à accomplir ? Parce que nous n'avons pas accès aux mécanismes invisibles qui gouvernent nos actions. Parce que notre leadership réside dans notre point aveugle.

Fort de ses observations et de sa pratique, l'auteur a modélisé un processus adaptable à tous types d'organisations, une approche profondément vivante et évolutive du leadership, fondée sur la conscience de l'urgence qu'il y a à mettre en oeuvre des solutions globales et durables.

Le processus en "U" proposé par l'auteur est plus qu'un modèle. C'est un méta-modèle dans lequel agencer les outils d'accompagnement du changement pour leur donner toute leur puissance. Un parcours en cinq étapes simples en apparence - observer, percevoir, être présent, cristalliser, déployer - qui apporte une conscience approfondie des situations et des enjeux, fait émerger des solutions optimales pour mieux "prototyper le futur". Avec la Théorie U, les acteurs de changement rénoveront l'approche collaborative, la conduite de projets et l'Intelligence Collective.

Pour Scharmer, la présence est une technologie de transformation du champ social qui permet aux groupes, aux organisations et aux secteurs d'activité de se transformer à partir du futur émergent, inaugurant une nouvelle forme de leadership : le leadership du XXI^e siècle.

Ce livre s'adresse à ceux qui veulent passer à l'action, qui ont compris que reproduire les schémas du passé engendre les mêmes solutions qui ne marchent plus et que parer au plus pressé par des remèdes de première urgence n'apporte que des frustrations. Dans cet ouvrage de référence, Otto Scharmer propose de prendre en compte à la fois expériences passées, situations présentes et conscience de l'avenir.

Une véritable invitation à marquer une pause, à percevoir nos automatismes, puis à les transformer afin de revivifier notre action individuelle et collective.

Un modèle de changement radical qui permettra aux dirigeants, managers, consultants, coachs, responsables d'associations ou d'institutions, de transformer la façon dont groupes et individus abordent une situation puis y répondent. Une pratique d'intelligence collective qui rassemble désormais des dizaines de milliers d'acteurs de changement à travers le monde par le biais des ULabs du MIT.