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Reengineering des processus
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Reengineering des processus

Reengineering des processus

Michael Ballé - Collection Les réalités de l'entreprise

174 pages, parution le 01/02/2000

Résumé

La reconfiguration des processus reste une priorité dans la plupart des entreprises industrielles. Elle porte aujourd'hui sur 4 aspects : les flux, les processus opérationnels, les projets, les processus supports.

Cet ouvrage s'attaque de façon simple et sans jargon à la question de la mise en oeuvre du reengineering, tel que formalisé par Michael Hammer et James Champy.

Au sommaire

1. Reconfigurer les processus : les techniques de reengineering et d'amélioration continue

2. Reconfigurer un processus

3. Etape n° 1 : réaliser une commande

4. Etape n° 2 : décortiquer le processus

5. Etape n° 3 : cartographie du processus

6. Etapes n° 4 : reconfigurer le processus

7. Etapes n° 5 : récapituler le processus, dialoguer

8. Etapes n° 6 : mettre en oeuvre et standardiser

9. Plan d'amélioration des processus

10. Reengineering des processus, questions et réponses

11. Glossaire.

L'auteur - Michael Ballé

Michael Ballé est chercheur en sociologie cognitive et étudie le Lean Management depuis 30 ans. Il est cofondateur de l'institut Lean France, du magazine web planet-lean.com et auteur de nombreux ouvrages de management.

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Sommaire

Reconfigurer les processus : les techniques de reengineering et d'amélioration continue. Reconfigurer un processus. Étape n° 1 : passer une commande. Étape n° 2 : suivre une commande. Étape n° 3 : cartographie du processus. Étape n° 4 : reconfigurer le processus. Étape n° 5 : récapituler le processus, dialoguer. Étape n° 6 : mettre en oeuvre et standardiser. Plan d'amélioration des processus. Reengineering des processus : questions et réponses. Glossaire.

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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Michael Ballé
Collection Les réalités de l'entreprise
Parution 01/02/2000
Nb. de pages 174
Format 15,5 x 24
Couverture Broché
Poids 350g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782100046997
ISBN13 978-2-10-004699-7

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