Choisissez le bon coach !

Et obtenez des changements comportementaux visibles et mesurables

Pierre Achard

196 pages, parution le 24/10/2013

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Résumé

Tout change, y compris le coaching ! Les entreprises sont de plus en plus exigeantes en termes de rigueur et de résultats. Le coaching classique peine de plus en plus à trouver sa place et à faire la preuve de son efficacité, faute de définitions claires et d'effets mesurables. Fini le flou "artistique", place à l' "Evidence Based Coaching" ou "Coaching basé sur les preuves", qui, grâce à une démarche comportementale et cognitive, est en mesure de garantir à l'organisation compétence et résultats pour peu que cette dernière apprenne à formuler des objectifs précis et évaluables.

Dans ce livre, les responsables RH et les managers trouveront des définitions et des critères de compétence, clairs et efficaces, ainsi que des méthodes pour établir de véritables indicateurs de changement. Une fois ces points assimilés et établis avec le coach, le programme de déroulement du coaching deviendra plus facile à mettre en place, la relation coach-coaché pourra prendre toute sa puissance, et les résultats seront au rendez-vous.

Le docteur Pierre Achard, avec son sens pédagogique et son expérience, propose cette fois encore aux professionnels un ouvrage pratique sans être simplificateur, les incite à une réflexion fructueuse et créative, et redonne au coaching les lettres de noblesse trop souvent perdues à cause de pratiques peu professionnelles et mal encadrées.

L'auteur - Pierre Achard

Docteur en médecine, Pierre Achard a exercé diverses fonctions hospitalières avant d'occuper divers postes de management dans l'industrie pharmaceutique.
L'adaptation de la méthodologie de l'intelligence économique à l'homme lui a permis de fonder un concept novateur : la co-prospective(c) qui repose sur la prise en compte et l'analyse simultanée de l'environnement, de l'entreprise et des collaborateurs pour créer un sens et de la valeur par l'engagement et les objectifs convenus entre les différents acteurs.

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Sommaire

Introduction - Le coaching s'impose de plus en plus
Du coaching classique à l'"Evidence based coaching"
Pour un coaching efficace et intégré à l'entreprise
Qu'attendons-nous d'un coach ?
Coaching ou thérapie : il faut choisir
Coaching et aide psychologique : deux parallèles qui peuvent se croiser
La demande d'accompagnement
Le déroulement du coaching en entreprise
Le coaching : fondements de l'approche classique
Le coaching en action
Intérêt de l'approche comportementale et cognitive dans le coaching

Annexe 1 Le bilan personnel pour comprendre
Annexe 2 Le compte rendu factuel (CRF) pour passer à l'action
Annexe 3 Comment résoudre un problème flou et comment mesurer l'efficacité de la réponse apportée
Annexe 4 Comment aborder une situation
Annexe 5 L'enlisement dans l'analyse des problèmes retarde leurs résolutions
Annexe 6 Expliquer l'importance de nos interprétations sur nos comportements
Annexe 7 Exploitons au mieux nos aptitudes

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	AFNOR
Auteur(s)	Pierre Achard
Parution	24/10/2013
Nb. de pages	196
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	386g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782124654314
ISBN13	978-2-12-465431-4