La bible du team-building
55 fiches pour développer la performance des équipes.
Résumé
"Pour des équipes coopératives et innovantes"
Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?
Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.
- 102 schémas pédagogiques
- 1 cabinet plein de... curiosités
- 1 foire aux questions
- 4 comptes rendus de lecture
Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016
Extraits du livre
L'auteur - Arnaud Tonnelé
Arnaud Tonnelé est un expert reconnu de la transformation. Il a officié à la Sofres, chez Bossard Consultants. Blédina (Groupe Danone), Julhiet-Sterwen. Aujourd'hui Executive coach et coach d'organisation au sein de Kea&Partners, premier cabinet européen de conseil en stratégie à devenir "Entreprise à mission", il est l'auteur, entre autres, de 2 best-sellers (parus aux éditions Eyrolles) : 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif et La bible du team-building. A ses heures perdues, il est amateur de montagne sous toutes ses formes (et souvent dans cet ordre) : tartiflefte, ski de fond, raquettes, génépi, trail, fondue.
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Sommaire
- Partie 1 Les bases méthodologiques
- Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building
- Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building
- Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire
- Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building
- Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée
- Partie 2 L'individu
- Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles
- Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers
- Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur
- Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe
- Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs
- Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe
- Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)
- Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps
- Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs
- Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
- Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe
- Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe
- Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
- Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance
- Partie 3 Le groupe
- Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes
- Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe
- Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe
- Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team
- Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe
- Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes
- Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer
- Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe
- Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion
- Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
- Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)
- Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)
- Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe
- Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision
- Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe
- Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur
- Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs
- Fiche 37 - Développer la coopération (1)
- Fiche 38 - Développer la coopération (2)
- Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe
- Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe
- Partie 4 Le métier
- Fiche 41 - Définir un plan d'action
- Fiche 42 - Définir des priorités à court terme
- Fiche 43 - Définir des scénarios de projet
- Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet
- Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise
- Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie
- Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe
- Fiche 48 - Définir une vision
- Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation
- Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction
- Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité
- Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe
- Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board
- Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative
- Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes
Avis des lecteurs
publié le 31/12/2016 Acheteur vérifié
Un bon guide ...
Excellent
publié le 26/06/2015 Acheteur vérifié
Livre ressources
Excellent livre : très opérationnel, ce livre permet de monter des séminaires ou workshop collaboratifs et ciblés sur des thématiques variées. Déroulé indicatif, conseils pratiques, idées pour approfondir... vraiment très riche !
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Eyrolles | |
| Auteur(s) | Arnaud Tonnelé | |
| Parution | 05/03/2015 | 25/03/2015 |
| Nb. de pages | 362 | 362 |
| Format | 17 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 695g | - |
| Intérieur | 2 couleurs | - |
| Contenu | - |
ePub + PDF + Mobi/Kindle |
| EAN13 | 9782212560848 |
9782212330236 |
| ISBN13 | 978-2-212-56084-8 | - |
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