Leadership sous 0°

Leçons de leadership tirées de l'extraordinaire aventure de l'expédition de Shackleton en Antarctique

Dennis N.T. Perkins

236 pages, parution le 01/01/2003

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Résumé

En 1914, à bord de l'Endurance, l'intrépide explorateur Ernest Shackleton se lance avec son équipe de marins et de scientifiques à la découverte du continent Antarctique demeuré jusque là inexploré. Ce qui se produira lors des deux années qui s'écouleront entre leur départ et leur sauvetage tant attendu et invraisemblable trouvera rarement son pareil dans les annales de la survie : un navire écrasé par une agglomération croissante de glaces flottantes… un équipage en rade sur une banquise de la mer de Weddell… deux périlleux voyages en embarcation sur un océan austral déchaîné… une équipe abandonnée à elle-même sur l'île aux éléphants, déserte et sauvage, où l'endurance humaine sera portée à son paroxysme.

C'est néanmoins avec une vigueur, une créativité et une clairvoyance inégalées que Shackleton dirigera son équipe au fil des étapes et des journées de son expédition cauchemardesque. Cette histoire de leadership résonne d'ailleurs encore dans le monde des affaires actuel, où la concurrence féroce, les progrès fulgurants et les perpétuelles exigences en matière d'innovation ont contraint même des entreprises prospères à lutter pour leur survie.

Leadership sous 0 est le premier livre à scruter cette remarquable histoire par la lorgnette du monde des affaires pour la présenter en dix leçons portant sur ce qui fait un grand leader. Ces leçons puissantes, qui abondent en récits de survie palpitants et en conseils pratiques sur l'application des stratégies prônées, vous aideront à atteindre de nouveaux sommets dans votre rendement personnel et celui de votre entreprise.

L'auteur - Dennis N.T. Perkins

Dennis N.T. Perkins est président de The Syncretics Group, cabinet-conseil qui se consacre au leadership efficace en situations exigeantes. Parmi sa distinguée clientèle figurent notamment American Express, Bose, Citibank, Corning, GTE, Honeywell, Johnson & Johnson, Marriott et Salomon Smith Barney. Il possède un baccalauréat ès sciences de la United States Naval Academy située à Annapolis, une maîtrise en administration de la Harvard University et un doctorat en psychologie de la University of Michigan.

Sommaire

Dix stratégies permettant de diriger en situation extrème
- Une vision et de prompt victoires
- Le symbolisme et l'exemple personnel
- L'optimisme et la réalité
- La résistance
- Le message de l'équipe
- Les valeurs fondamentales de l'équipe
- Les conflits
- La détente
- Les risques
- Une créativité à toute épreuve
Poursuivre sa propre expédition
- Apprendre à diriger en situation extrème
- Epilogue : perspective sur la réussite et l'échec
Ressources permettant de diriger en situation extrème

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Avis des lecteurs

5 / 5

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Commentaire de Antoine R
publié le 28/01/2010 Acheteur vérifié

Leadership de crise

Excellent ouvrage présentant d'une manière claire les leçons tirées de l'épopée de Shackleton, tel un vademecum du leadership de crises. Je partage l'opinion que Jean-Pierre Bal de la Thierry Graduate School of Leadership exprime dans la préface. Ce livre devrait se trouver sur la table de chevet de tous les leaders.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions du trésor caché
Auteur(s)	Dennis N.T. Perkins
Parution	01/01/2003
Nb. de pages	236
Format	15 x 22,5
Couverture	Broché
Poids	440g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782922405187
ISBN13	978-2-922405-18-7