Mythes, savoirs et décisions politiques

AVANT-PROPOS. — Origines et intentions, 13  I |  Origines, 13    1 /     L'initiation, 13    2 /     La suite de l'étonnement, 18  II |  Intentions, 19    1 /     Le pari, 19    2 /     Terrain et objet, 20  III |  Repères : sociologie de la connaissance et économique du politique, 21    1 /     Problèmes et notions, 22    2 /     Complémentarités, 23    3 /     Généralisation et observations en profondeur, 26    4 /     Structure, 27CHAPITRE 1. — Le mythe : instrument des demandes d'interventions gouvernementales, 29  I |  Demande d'intervention, création et utilisation d'un mythe, 30    1 /     Au départ : groupe, intérêts et savoirs, 30    2 /     Le consensus, 32      — Le stable et le mouvant, 32      — Nature du consensus, 33  II |  L'appropriation du consensus : création d'un mythe pour convaincre un électorat ratificateur, 34      — Les pêcheurs, 36      — Un champion national de l'informatique, 37      — Banalité du mythe et ses implications, 38  III |  Capacité de prévision de l'AEP : forces et lacunes, 39    1 /     L'AEP en très bref, 40    2 /     Les succès, 41    3 /     Les ratés du modèle, 42      — Les groupes sans intérêts pécuniaires, 43      — Des équilibres qui s'écroulent sans prévenir, 44    4 /     Des idées et des intrus, 45  IV |  Chemin parcouru, 46CHAPITRE 2. — Mythes et savoirs : leurs rôles dans et entre les groupes, 47  I |  Une fable nucléaire, 47    1 /     Appropriations du consensus, 48    2 /     Des savoirs dévastateurs, 49    3 /     Complot et secret, 50  II |  Mythes et savoirs au sein des groupes, 51    1 /     Demande de savoirs de la part des membres, 52      — Effets de situation et de communication, 53      — Mythes comme ciment des groupes, 54    2 /     Mythes comme outils de gestion, 56    3 /     Au total, 57  III |  Concurrence, savoirs et marché politique, 58    1 /     Coalitions, 59    2 /     Différenciation et perspective, 59  IV |  Et les groupes désintéressés ?, 62    1 /     Incertitudes de résultats, 62    2 /     Un même fonds de commerce : la contrainte, 64    3 /     Des contraintes et des mythes similaires, 64  V |  Vue d'ensemble, 66CHAPITRE 3. — Les savoirs institutionnalisés et leur utilisation : un scénario de référence, 69  I |  Tri et priorisation inévitable, 69  II |  Le phare, 71    1 /     Des espoirs observés et non pas une norme suggérée, 74  III |  Quelques doutes et hypothèses, 75CHAPITRE 4. — Brevets pharmaceutiques, 77  I |  Toile de fond : brevets et industrie pharmaceutique, 77  II |  Les licences obligatoires : naissance de l'enjeu, 80  III |  Premier round : le poison et le placebo, 82    1 /     Le premier mythe, 83    2 /     La confrontation avec les savoirs, 84    3 /     Solitude et coïncidence, 86  IV |  Deuxième round : les emplois, le rang et la justice, 87    1 /     Mythe de rechange, 88    2 /     Arrimages, 90    3 /     Alliances, 91  V |  Forces et champs de bataille, 92    1 /     Des guerriers éprouvés, 93    2 /     Objectif, 94    3 /     L'environnement : une fenêtre qui bat, 95    4 /     Savoirs disponibles initialement, 97    5 /     Coûts des savoirs et décisions, 99  VI |  Les savoirs au combat, 101    1 /     Choix des terrains de savoirs, 102    2 /     Savoirs contre action, 103    3 /     Le temps, 105    4 /     Et le troisième larron..., 106  VII |  Victoires des savoirs, des hommes ou des institutions ?, 107    1 /     Un utilitarisme vide, 108    2 /     Savoirs réels mais "encadrés"