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Les livres à la Une en Entreprise
La distribution
- Auteurs : M. Filser, V. des Garets, G. Paché
- Éditeur : Editions EMS
Ce livre de référence, enrichi et actualisé pour sa 2e édition, propose une vue complète de la distribution, en donnant à ses lecteurs les outils pour comprendre et gérer ce domaine essentiel pour les organisations... En savoir plus
Les fondamentaux du branding
- Auteur : M. Davis
- Éditeur : Pyramyd
Propos clair et très illustré, études de cas réels, exercices d'application... Tout est mis en oeuvre dans ce livre pour que le principe du branding soit parfaitement compris et assimilé par le lecteur, qui y puisera les informations nécessaires à la mise en place d'une communication de marque réussie... En savoir plus
Les nouveautés en Entreprise
Les meilleures ventes en Entreprise
Les villes et les formesLes villes et les formes
- Auteurs : S. Salat, F. Labbé, C. Novacki
- Editeur : Hermann, CSTB
Les Villes et les Formes explore une question essentielle : comment donner forme à la ville durable du futur. Au fil des pages se déploie la riche mosaïque de deux millénaires d'histoire urbaine en Orient et en Occident, à travers 1 200 dessins, plans de villes et photographies. Y sont associés des milliers de résultats d'analyse originaux de centaines de textures urbaines diversifiées de Sienne ou Venise, à New York, Tokyo, Pékin, Shangai. On y trouve également une étude comparée du Paris haussmannien et de la Ville radieuse de Le Corbusier et une analyse spécifique des villes chinoise.
Réaliser son business plan en 48 heuresRéaliser son business plan en 48 heures
- Auteurs : E. Simon, X. Durand
- Editeur : Editions d'Organisation
Le business plan étape par étape En 9 étapes et 48 h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan. Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d'entreprise en objectifs et actions opérationnelles : Etape 1 : Bien commencer son business plan. Etape 2 : Cibler le marché. Etape 3 : Analyser la concurrence. Etape 4 : Elaborer sa stratégie. Etape 5 : Etablir les plans marketing et ventes. Etape 6 : Mettre en oeuvre le projet. Etape 7 : Maîtriser la croissance. Etape 8 : Décrire l'entreprise. Etape 9 : Dresser les états prévisionnels du projet. Dans sa deuxième partie, ce livre propose d'approfondir le volet financier du business plan, crucial pour la réussite du projet.
Les fiches outils du consultantLes fiches outils du consultant
- Auteur : P. do Marcolino
- Editeur : Editions d'Organisation
Le tout en un pour vos missions de conseil ! Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet contient 150 fiches et un CD-Rom avec plus de 200 schémas de synthèse personnalisables. Il aborde de façon exhaustive la fonction de consultant : amener son client à exprimer clairement son besoin ; défendre sa proposition, se démarquer de ses concurrents, défendre son prix et signer un contrat ; faire le diagnostic de la situation actuelle, recueillir et analyser l'information ; créer ses propres outils d'analyse ; conduire le changement organisationnel et humain ; présenter les résultats et faire un rapport de synthèse ; faire le bilan de chacune des missions et capitaliser l'expérience acquise.
Business model nouvelle générationBusiness model nouvelle génération
- Auteurs : A. Osterwalder, Y. Pigneur
- Editeur : Pearson Education
Comment se positionner dans un paysage extrêmement concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires ? Comment dépasser les schémas traditionnels ou leur donner une nouvelle jeunesse ? Les modèles économiques disruptifs sont emblématiques de notre génération. Pourtant, on les comprend encore mal, alors même qu'ils transforment le paysage concurrentiel de nombreux secteurs. Business Model Nouvelle Génération apporte des outils efficaces, simples et éprouvés pour analyser, élaborer et mettre en oeuvre des modèles économiques performants.
Management, je me marre !!!Management, je me marre !!!
- Auteurs : Gabs, Jissey
- Editeur : Eyrolles
Gabs, dessinateur, et Jissey, journaliste et homme de marketing, sont chacun, dans leur domaine, des observateurs privilégiés de l'entreprise. Tous deux ont remarquablement perçu la distance qui sépare les grands principes du management de ses réalités. Les managers rêvent de modèles et d'efficacité, les collaborateurs aspirent à plus de considération. Tous pensent qu'en période de crise et de concurrence acharnée, le client devrait devenir roi et le service nécessité. Mais entre le dire et le faire... Management, je me marre !




























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