Les décisions absurdes

Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Christian Morel

310 pages, parution le 17/04/2002

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Résumé

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières : ils agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché. Ces décisions absurdes se traduisent par des erreurs radicales et persistantes. Elles sont observées dans des mondes aussi divers que ceux de la technologie, de la vie quotidienne et du management : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé...
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ce sont les questions auxquelles Christian Morel répond à travers une analyse sociologique aux multiples facettes - l'interprétation cognitive qui fait ressortir la puissance des erreurs élémentaires de raisonnement ; l'explication collective qui permet d'identifier des modèles d'enchaînement vers l'absurde ; l'analyse téléologique qui examine la façon dont les individus gèrent leurs intentions -, nous conduisant à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.

Sommaire

I. LES DÉCISIONS ABSURDES
Des processus et des décisions étranges
Des accidents et des échecs pas comme les autres
II. L'INTELLIGENCE DES DÉCISIONS ABSURDES
Les sentiers de l'erreur radicale
La nature du bricolage cognitif
III. LES DÉCISIONS ABSURDES SONT UNE ŒUVRE COLLECTIVE, L'analyse collective
Le manager, l'expert, le candide
L'étanchéité des erreurs
Les pièges de la coordination
Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
IV. LE SENS DES DÉCISIONS ABSURDES, L'analyse téléologique
La perte de sens

L'auteur - Christian Morel

Christian Morel a publié dans la même collection Les Décisions absurdes. Sociologie des erreurs radicales et persistantes (2002) et L'Enfer de l'information ordinaire (2007)

Autres livres de Christian Morel

Les décisions absurdes - Tome 3 - L'enfer des règles : les pièges relationnels

Les décisions absurdes - Volume I

Les décisions absurdes - Volume II

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Gallimard
Auteur(s)	Christian Morel
Parution	17/04/2002
Nb. de pages	310
Format	14 x 22,5
Couverture	Broché
Poids	364g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782070763023
ISBN13	978-2-07-076302-3