Safari en pays stratégie

L'exploration des grands courants de la pensée stratégique

Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

424 pages, parution le 12/07/2005

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Résumé

On ne mesure pas toujours l'importance que la gestion d'entreprise - et ce qu'elle a de plus spécifique, la stratégie - a prise aux États-Unis parmi les disciplines académiques majeures : pas d'université sérieuse sans sa business school, ses programmes de recherche, son arsenal de publications et ses gourous.

Il manquait jusqu'à présent une vision d'ensemble de ce vaste et proliférant domaine intellectuel. Avec Safari en pays stratégie, c'est chose faite. Henry Mintzberg et ses coauteurs sont parvenus à réunir l'histoire, l'analyse et la critique de tout ce qui a été écrit de valable sur le sujet.

On ne peut qu'être frappé de la diversité et de la profondeur des courants de pensée passés ici en revue et classés en dix "écoles", chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats. Ainsi de l'école du positionnement et de Michael Porter, ou de l'école entrepreneuriale et de Joseph Schumpeter. La célébrissime Harvard Business School ou le Boston Consulting Group en prennent pour leur grade.

À la fin de l'exercice, ils avouent néanmoins avec quelque modestie que la "bête stratégique" est pratiquement impossible à appréhender dans son entier : le phénomène est trop compliqué, trop aléatoire et trop dépendant du caractère des hommes et des circonstances. À chacun, chef d'entreprise, consultant ou étudiant en gestion, de puiser à sa guise dans les enseignements des dix écoles pour s'en faire sa propre idée...

L'auteur - Henry Mintzberg

Universitaire de renommée internationale, Henry Mintzberg écrit sur le management et les organisations. Il enseigne la gestion à l'université McGill, à Montréal, et est l'auteur de nombreux livres.

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L'auteur - Bruce Ahlstrand

Bruce Ahlstrand likes to prospect for strategy gems in unlikely places ? from the game of Texas Hold'em to the Greek tragedies. He is devoted to developing new and creative ways of teaching business strategy and has never met a case study that he liked. He has a D.Phil. from Oxford University and a M.Sc. from the London School of Economics. Bruce is the author of The Quest for Productivity (Cambridge University Press) and co-author of Human Resource Management in the Multi-Divisional Company (Oxford University Press). He is a professor of management at Trent University in Ontario, Canada.

L'auteur - Joseph Lampel

Joe Lampel began his career believing that strategy is the answer, but has recently concluded that it may be the answer to the wrong question. He first began to suspect this terrible truth during the long journey that produced the Strategy Safari. Further research, and numerous publications in journals that are well received in polite academic society, only served to confirm this belief. Joe was awarded a PhD in management by McGill University for good behavior. He subsequently spent seven years at Stern School, NYU, trying to break into showbusiness. He currently resides at Cass Business School, City University London, an institution that happily accommodates his quest to find the answer to strategy's unanswerable questions.

Sommaire

"Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique"
L'école de la conception
L'école de la planification
L'école du positionnement
L'école entrepeneuriale
L'école cognitive
L'école de l'apprentissage
L'école du pouvoir
L'école culturelle
L'école environnementale
L'école de la configuration
"Accrochez-vous, mesdames et messieurs, vous n'avez pas encore vu la bête tout entière"

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson - Village Mondial
Auteur(s)	Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
Parution	12/07/2005
Nb. de pages	424
Format	15 x 23
Couverture	Broché
Poids	700g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744061516
ISBN13	978-2-7440-6151-6