11,5 idées decalées pour innover

Robert Sutton

254 pages, parution le 03/12/2001

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Résumé

Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant de ses travaux sur de nombreuses entreprises, Robert Sutton nous révèle que l'innovation n'est pas (comme on le croit souvent) le fruit du hasard, et qu'il existe même des règles grâce auxquelles toute organisation peut innover.

Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leur succès actuels ou anciens.

Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Étayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées.

Sommaire

Partie I Le pouvoir des idées décalées
Partie 2 Les idées décalées
Partie 3 Mettre en oeuvre les idées décalées
Index

L'auteur - Robert Sutton

Robert Sutton est professeur de management à la Stanford Engineering School. Objectif Zéro-sale-con (The No Asshole Rule) est son quatrième ouvrage. Il a également publié Faits et foutaises dans le management (novembre 2007) et Petit chef ou vrai patron ? (octobre 2010)

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson - Village Mondial
Auteur(s)	Robert Sutton
Parution	03/12/2001
Nb. de pages	254
Format	15,5 x 23,4
Couverture	Broché
Poids	320g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782842111748
ISBN13	978-2-84211-174-8