Ce livre répond à une interrogation centrale : peut-on et doit-on éviter une délocalisation en PME ?

La délocalisation accompagne la progression de la mondialisation. Elle est facteur de développement économique planétaire, mais génère des inégalités et des déséquilibres. Après des années de certitude sur les bienfaits de la délocalisation, le doute s'installe chez les dirigeants. Les problèmes concernent la qualité des produits et des services délocalisés et les surcoûts inattendus. On assiste de plus en plus à des relocalisations qui sont difficiles à réaliser, notamment pour les PME.

Pour répondre à ces questions, cet ouvrage définit et analyse :

• les concepts de délocalisation et de relocalisation,
• les enjeux de la délocalisation et l'inégalité d'exposition des entreprises,
• les risques de la délocalisation et les stratégies d'évitement,
• l'ancrage territorial par le recours aux compétences stratégiques et à l'expertise humaine.

Il apporte ainsi des préconisations privilégiant l'évitement.

Proposant des réponses politiques, économiques, stratégiques et humaines, cet ouvrage devrait intéresser les dirigeants de PME, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants chercheurs en sciences de gestion, les citoyens et les étudiants intéressés par le devenir des entreprises à taille humaine.

• Les enjeux de la délocalisation et l'inégalité d'exposition
  • Les enjeux de la délocalisation
  • L'inégalité d'exposition à la délocalisation
• Les risques de la délocalisation et les stratégies d'évitement
  • Les risques et les coûts sous-estimés de la délocalisation
  • La relocalisation ou l'évitement
• L'ancrage territorial par la valorisation des compétences
  • L'ancrage territorial par la valorisation des compétences stratégiques
  • L'ancrage territorial par la valorisation de l'expertise humaine