La maîtrise de l'environnement d'une entreprise passe par celle de l'information, qu'il s'agisse de la chercher et de l'analyser, de la protéger ou de l'utiliser comme vecteur d'influence. Ces différentes actions nécessitent outils, méthodes et coordination adaptés aux besoins de la structure.

L'évaluation de l'existant dans ces domaines est une étape indispensable à l'appréciation des forces et des faiblesses d'un dispositif d'intelligence économique (IE).

C'est en réalisant ce diagnostic pour un groupe industriel français à vocation internationale, dans lequel il a été immergé durant quatre mois, que Philippe Huchot a élaboré une démarche (en l'espèce une série de questionnaires) transposable à n'importe quel autre type de structure.

Sa méthodologie, qu'il nous livre ici, permet d'évaluer les différentes actions relevant du domaine de l'IE au sein de l'entreprise cible, afin de proposer des solutions destinées à optimiser le système, pour le rendre cohérent et plus performant.

• Présentation de la société cible
• L'état des lieux
• Réflexions et appréciations sur les résultats de la démarche
• Propositions méthodologiques pour un audit d'intelligence économique