Présentation par l'éditeur

Carnet de route vers l'excellence

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.

Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

• Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)
• Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important
• Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux
• Avec un nouveau chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5S

Au sommaire

• Les bases
  • Les basiques des 5S
  • 5S d'atelier et 5S de bureau
  • Trente ans après, où en sont les 5S ?
  • Les 5S en chiffres
• La mise en oeuvre
  • Préparation du chantier 5S
  • La mise en oeuvre des 5S
  • Mesure, évaluation et tableau de bord
  • Ancrer les 5S dans la durée
  • Facteurs de risques et pièges
• Aller plus loin grâce aux 5S
  • Pour aller plus loin grâce aux 5S
  • 5S levier du management
  • Les 5S, fondement du Lean Manufacturing
  • Management visuel
  • Les paradoxes des 5S
• Annexes
  • Annexe 1 : Animation de groupes
  • Annexe 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC
  • Annexe 3 : Méthodes des étiquettes
  • Annexe 4 : Le diagramme causes/effet
  • Annexe 5 : Matrice de décision et vote pondéré
  • Annexe 6 : Le plan d'action

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