Le but

Un processus de progrès permanent

Auteur(s) : Eliyahu M. Goldratt , J. Cox
Editeur : AFNOR

Nombre de pages : 470 pages
Date de parution : 08/06/2006 (3e édition)

Best seller mondial, ce célèbre roman remet en cause les méthodes traditionnelles de gestion et montre la richesse de l'innovation comme la mise en oeuvre de la Théorie des contraintes à travers des témoignages d'entrepreneurs qui ont obtenu des résultats impressionnants. Un souffle novateur jamais démenti en matière de management.

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Résumé

Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants.

Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

Sommaire

Introduction
L'auteur
Note du traducteur
Chapitre 1
...
Chapitre 40
Epilogue : Ma saga pour améliorer la production ou l'apprentissage d'une pédagogie du changement
Entretiens avec Elie Goldratt et d'autres personnalités

Avis des lecteurs (1)

» Note moyenne : 5 / 5

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Excellent ouvrage

Commentaire de : Arnaud DOURLENS, le 24 août 2006

Un excellent ouvrage, surtout lorsqu'on connaît la date de première édition (1986), qui aborde de manière pédagogique la TOC.
L'auteur brise un à un toutes les idées et pratiques préconçues de l'entreprise, et expose étape par étape sa démarche pour la réorganiser.
De plus, la présentation sous forme romanesque rend, malgré un style approximatif, la lecture facile et intègre le lecteur au processus de réflexion... c'est bien plus efficace qu'un exposé. Managers : A lire absolument.
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