"Syndrome du rescapé", "alzheimer", "anorexie"... comment vaincre les nouvelles pathologies de l'entreprise ?

La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d'entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du "syndrome du rescapé", les autres souffrent de pathologies telles "l'anorexie" ou "l'alzheimer". Comment alors éviter les écueils liés au management du changement ?

Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de :

• comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l'entreprise et leurs impacts organisationnels et humains ;
• posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes ;
• identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration.

• Du désir de changer au risque de tout perdre : ce qui fait basculer l'organisation dans l'échec
  • Pourquoi il est normal de résister au changement : le salarié
  • Pourquoi il est normal de résister au changement : l'encadrement
  • Quels sont les effets d'un changement mal conduit ?
• Conduire l'organisation vers le succès : surmonter la résistance et la pression
  • La gestion du changement par la TETE de l'organisation : le comité de direction
  • L'animation des équipes par le COEUR de l'organisation : le comité de direction
• La pression comme source de performance
  • Comment le manager doit-il gérer sa propre pression ?
  • Comment l'équipe peut-elle réguler la pression ?
  • Quelle organisation antistress ?