C'est en ménageant qu'on devient manager !

"Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... comment résoudre l'équation impossible ? Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il est difficile de les trouver réunies en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser ! Renoncez à être le manager idéal. C'est un fantasme, une construction de l'esprit : il existe juste dans nos têtes !", déclare Éric Delavallée qui nous fait réfléchir sur nos pratiques de manager et sur le management tel qu'il est et non tel qu'il devrait être.

• Préface : Manager est un art d'exécution
• Le rôle du manager dans la pièce Management
• Le manager : son rôle, son texte, ses répliques
  • Le cadre est, le manager fait
  • Le manager est d'abord un problem solver
  • Rôles de management, rôle des managers
  • Style directif ou style convivial ?
  • Le style contractuel
  • Le management, ça dépend
  • Styles de management, styles des managers
  • Faire du management ou être manager
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin
• Le management : mise en scène et décor
  • Le management est une fonction
  • La performance : efficacité et efficience
  • Le manager n'est pas seul à manager
  • Qui est responsable des performances ?
  • Le dispositif de management
  • Cohérence ! Vous avez dit cohérence ?
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin
• Et demain, changement de programme ?
  • Les évolutions économiques
  • Les évolutions techniques
  • Les évolutions organisationnelles
  • Les évolutions sociologiques
  • De nouvelles exigences en partie inconnues
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin
• Conclusion : De nouvelles représentations après prolongation
• Glossaire

• Table des matières - (59.2 Ko)
• Introduction - Le rôle du manager dans la pièce Management - (113.3 Ko)
• Préface - Manager est un art d'exécution - (77.8 Ko)
• Partie 1 - Le manager : son rôle, son texte, ses répliques - Chapitre 2 - Le manager est d'abord un problem solver - (54.8 Ko)