Cet ouvrage est l'expression d'une volonté : celle de présenter les plus grands auteurs en management, d'illustrer le caractère foisonnant d'un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d'horizons différents voire de perspectives divergentes témoigne de la variété d'un domaine en phase de maturation.

Composé de sept parties et de vingt huit chapitres, cet ouvrage est le fruit d'un travail collectif de quinze chercheurs, professeurs et maîtres de conférences, du pôle Management de l'Institut de Recherche en Gestion (I.R.G) de l'Université de Paris 12 Val de Marne. L'objectif n'est pas tant une présentation exhaustive des oeuvres traitées qu'une proposition de clé de lecture pour y entrer. Chaque chapitre est ainsi une invitation à la relecture des travaux originels et reflète, dans le traitement et les choix opérés, l'analyse et le point de vue de chaque contributeur. Les concepts et principes de management formulés par les grands auteurs trouveront un écho auprès des étudiants de l'université et des grandes écoles ainsi qu'auprès déjeunes chercheurs et de chercheurs confirmés.

Sommaire

• Quand le management est à la recherche de principes universels
• I. C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération.
• II. P. Drucker, Une analyse " historico-déductive " du management.
• III. H. Fayol, Les principes de " saine " administration de l'entreprise.
• IV. F. Taylor, Le management scientifique des entreprises.

• Quand l'environnement devient facteur d'évolution
• V. H. Aldrich, De l'écologie des populations à l'évolutionnisme : vers une théorie intégrative du changement organisationnel.
• VI. F. Emery et E. Trist, Des systèmes socio-techniques à l'écologie sociale des organisations.
• VII. P. DiMaggio et W. Powell, Des organisations en quête de légitimité.
• VIII. P. Lawrence et J. Lorsch, Environnement, organisation, adaptation : la contingence structurelle.
• IX. H. Mintzberg, Une lecture du changement par les configurations organisationnelles.
• X. J. Pfeffér et G. Salancik, La dépendance des ressources est stratégique.

• Quand les théories de l'action sont des leviers d'apprentissage et de décision
• XI. C. Aigyris, Apprentissage organisationnel, actionnabilité des connaissances et vision programmatique.
• XII. N. Brunsson, Concevoir, dire et faire : éloge de la déliaison.
• XIII. R. Nelson et S. Winter, La théorie évolutionniste de la firme : routines, sélection et recherche d'innovation.
• XIV. H. Simon, Les limites de la rationalité : contraintes et défis.

• Quand l'organisation est pensée comme système d'influence
• XV. M. Crozier, Acteurs et systèmes : l'analyse stratégique des organisations.
• XVI. M. Jensen et W. Meckling, Une analyse contractualiste des organisations : la théorie de l'agence.
• XVII. J. March, Ambiguïté et déraison dans les organisations.
• XVIII. W. Ouchi, La cohésion organisationnelle en question.
• XIX. O. WlUiamson, Économie des coûts de transaction et théorie de la firme.

• Quand la dimension culturelle est constitutive du changement organisationnel
• XX. A. Chandler, L'histoire des structures industrielles pour comprendre le changement.
• XXI. R. Pascale, Du paradoxe à la complexité.
• XXII. A. Pettigrew, Une analyse dynamique, contextuelle et longitudinale du changement organisationnel.
• XXIII. E. Schein, La culture organisationnelle au service de la transformation de l'entreprise.

• Quand la psychologie investit le champ du management
• XXIV. E. Jaques, De l'organisation comme moyen de lutte contre l'anxiété à la " Requisite Organization ".
• XXV. M. Kets de Vries, Leadership et névroses organisationnelles.
• XXVI. K. Lewin, De la théorie du champ à une science du social.
• XXVII. K. Weiek, Une entreprise de subversion, évolutionnaire et interactionniste.

• Quand la perspective critique permet de repenser l'organisation
• XXVIII. R. Cooper et G. Burel, Modernisme, postmodernisme et théorie des organisations.