• Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
• Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
• Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?

Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie... C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture.

Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation.

Être "responsable, porteur de sens", c'est être porteur d'une réponse à la question "pour quoi ?". C'est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l'expérience (ou la culture). Le sens permet d'articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.

Plus que des outils opérationnels Vincent Lenhardt transmet la richesse de son expérience de consultant auprès d'équipes de direction et de coach auprès de dirigeants.

• Définitions du coaching et du team-building
  • Les paradoxes du dirigeant
  • Définitions
  • Conclusion
• L'enveloppe culturelle minimale
  • La base nécessaire pour toute culture partagée
  • La métacommunication
  • L'autonomie
  • Le sens
  • La croissance
  • Le changement
  • Le consensus
  • Cultures d'entreprises
• Le tableau de bord du coach
  • Développement des identités intégrées
  • La grille RPBDC
  • Les quinze paramètres
  • Les zones d'intervention
  • Les États du moi du responsable
  • Les cadres de référence
  • Les degrés de l'autonomie
• Coaching individuel
  • Les enveloppes d'identité managériale
  • Les stades de développement d'un responsable
  • Contenu du coaching
  • Processus de coaching autour des "entretiens d'évaluation"
• Coaching d'une équipe : le team-building
  • Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation)
  • Les stades de développement des équipes
  • La mise à plat des représentations
  • Le circuit confiance
  • Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer
  • Mon, son, ton, notre, mon