Extraits du livre

• Table des matières - Fichier PDF (279.3 Ko)
• Partie 2 : Comment savoir ce qu'il faut changer ? - Chapitre 2 : Identifier sa cible de changement : méthodes et points de repères - Fichier PDF (597.8 Ko)

Présentation par l'éditeur

Vous souhaitez développer votre aisance et votre efficacité comme manager ? Sur quoi devriez-vous progresser ? Écoute ? Directivité ? Leadership ? Délégation ? Et surtout comment vous y prendre ?

En s'appuyant sur une solide pratique auprès des managers en entreprise, Fabrice Piroux vous transmet dans cet ouvrage original des repères et des outils simples et rigoureux pour :

• prendre du recul et analyser votre situation personnelle à la tête de votre équipe
• identifier un objectif de progrès réellement pertinent et utile
• progresser sur cet objectif en appliquant vous-même, pas à pas, une méthode de changement comportemental proche de celle utilisée en coaching.

Des exercices pratiques et de nombreuses illustrations issues de cas d'entreprise et de coachings vous permettront de mettre en application chaque étape de la méthode et de faire évoluer rapidement vos propres comportements managériaux.

Au sommaire

• Pourquoi changer ? Le comportement au coeur du rôle de manager
  • A nouvel environnement, nouveau manager
  • Qu'est-ce que le comportement ?
  • Le comportement est interactionnel
• Comment savoir ce qu'il faut changer ?
  • Choisir son objectif de progrès : écueils et autres tentations
  • Identifier sa cible de changement : méthodes et points de repères
• Comment faire évoluer son propre comportement ?
  • Identifier ses freins : émotions et représentations
  • Lever ses freins : nuancer ses représentations
  • Se donner des repères : les critères d'atteinte
  • Repérer l'éventuelle technique élémentaire indispensable
  • Construire ses étapes de changement
  • Cheminer vers sa cible

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