Des approches prédictives aux méthodes agiles

Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.

Un repère pour le chef de projet informatique

La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.

Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic Williams.

• Introduction - Chef de projet : un métier complexe
• Diagnostiquer sa gestion de projet
• Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
• Recueillir efficacement les besoins
• Planifier son projet
• Suivre et piloter son projet
• Gérer les hommes
• Adopter une approche agile

• A - Présentation des experts
• B - Les outils de gestion de projet
• C - Glossaire
• D - Bibliographie

» Note moyenne : 5 / 5

» Donnez votre avis à propos de ce livre

» Liste de tous les avis (1 avis)

Excellent

Commentaire de : Louis LASOUDRIS, le 1 juin 2010

Ce livre permet de comprendre et éventuellement tenter de mettre en pratique une méthode AGILE. Il est un excellent complément aux ouvrages un peu "routinier" qui décrivent les méthodes prédictives pour gérer des projets. On ressort de la lecture de ce livre convaincu, que l'on ne peut plus continuer comme avant.

Utilité du commentaire : 136 internautes (sur 340) ont trouvé ce commentaire utile

Ce commentaire vous a t-il été utile ? oui  - non

• Table des matières - (370.6 Ko)
• Préface - (337.6 Ko)
• Introduction - (652.4 Ko)
• Annexe A - (378.5 Ko)
• Annexe B - (184.6 Ko)
• Annexe C - (384.1 Ko)
• Annexe D - (397 Ko)