Compétitivité et stratégies françaises

Entreprises, secteurs et régions

Jean Malsot, Hervé Passeron

302 pages, parution le 21/06/1999

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Résumé

Ces dernières années, la réflexion stratégique des entreprises françaises et des responsables politiques a été dominée par une stratégie "unique" : le recentrage sur les métiers de base pour, grâce à la réduction des coûts permis par le dégraissage des effectifs et les économies d'échelle, gagner des parts du marché international.

Les auteurs ne contestent évidemment pas cet impératif, vital dans de nombreux secteurs d'activité, mais leur expérience de consultants et de prospectivistes les conduit à proposer une nouvelle typologie de plus de 200 segments de marché, fonction de leur exposition à la concurrence internationale d'ici l'an 2000 et de l'importance relative de la compétitivité-prix et de la compétitivité hors-prix. Cette analyse implique des recommandations stratégiques différenciées selon les environnements concurrentiels des principales familles d'entreprises. Cette nouvelle approche permet également un autre éclairage des grands défis de la fin du siècle pour l'économie française : l'emploi, les systèmes de formation, l'organisation de la R & D, l'avenir des oligopoles publics, la contribution des PME à la croissance. Transposée au développement régional, cette grille de lecture définit des principes d'action qui vont souvent, là encore, à l'encontre de beaucoup d'idées reçues.

L'auteur - Jean Malsot

Jean Malsot : Docteur d'Etat en Sciences Economiques a dirigé des travaux d'analyses et de prévisions sur l'ensemble des secteurs économiques. Il a élaboré une approche stratégique à la théorie des filières et a dirigé une étude "La France en l'an 2000" publiée par Economica en 1984. Il a été enseignant à l'Université de Paris IX Dauphine et a été membre de plusieurs commissions du Plan. Il est Directeur, Conseiller Scientifique du Président du Bipe.

L'auteur - Hervé Passeron

Hervé Passeron est Ingénieur de l'Ecole Centrale Paris et Diplômé d'Etudes Supérieures en Sciences Economiques (Paris I). A l'INSEE, à Wharton Econometrics puis au BIPE dont il est depuis 1990 le Président Directeur Général, il a dirigé de nombreuses missions d'analyses ou de prospectives sectorielles pour le compte d'entreprises ou d'administrations, françaises ou internationales. Il a enseigné à l'Ecole Centrale Paris et à l'ENA.

Sommaire

Les entreprises et l'analyse stratégique sectorielle
Les PME des environnements concurrentiels fragmentés
Les entreprises spécialisées sur des marchés internationaux à forte concurrence
Les groupes diversifiés sur les grands marchés en maturité
Les oligopoles des environnements concurrentiels concentrés
Politiques publiques et analyse stratégique sectorielle
Les implications sectorielles des choix macroéconomiques
Politiques publiques et stratégies des PME
Politiques publiques et stratégies des entreprises spécialisées
Politiques publiques et stratégies des groupes diversifiés
Politiques publiques et stratégies des oligopoles et monopoles
Politiques de développement régional et stratégies sectorielles
Les stratégies de développement local des régions peu exposées à la concurrence internationale
Les régions en développement international
Les régions matures

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Economica
Auteur(s)	Jean Malsot, Hervé Passeron
Parution	21/06/1999	31/12/1995
Nb. de pages	302	301
Format	16 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	555g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub PDF
EAN13	9782717830149	9782402103732 9782402437066
ISBN13	978-2-7178-3014-9	-