Les entreprises s'étant complexifiées, les méthodologies classiques de mise en oeuvre des décisions n'y sont plus opérationnelles. D'où l'impression que les organisations " tuent " le changement avec une montée corrélative du stress des salariés, qui doivent supporter les dysfonctionnements issus d'initiatives de management avortées.

Or, constate Christophe Faurie, ce qui manque pour réussir le changement, c'est simplement un savoir-faire adapté à l'entreprise d'aujourd'hui.

Ce livre a pour objectif de cerner et d'expliquer ce savoir-faire. Il est construit à partir de nombreux exemples qui servent d'abord à explorer les tenants et les aboutissants du " changement ". Mais c'est aussi un " manuel de mise en oeuvre de stratégies " qui permet d'appliquer le savoir-faire acquis dans chacune des grandes catégories de décisions d'entreprise.

Le lecteur y découvrira en particulier l'" effet de levier " qui permet souvent à une seule personne de mener à bien un changement de grande envergure en quelques semaines.

Destiné d'abord aux cadres, patrons et responsables de projets en entreprise ou en organisation, ce livre s'adresse aussi à tous ceux qui désirent comprendre les mécanismes du changement pour en être les acteurs plutôt que les victimes.

Au sommaire

• Résistance au changement et effet de levier
• Rendre l'organisation responsable
• Conduite du changement à effet de levier
• Particularités de la méthode et bonnes pratiques
• Rôle de l'animateur et outils de conduite du changement
• Comment concevoir un programme de mise en oeuvre ?
• Les techniques à effet de levier dans l'entreprise

• Effet de levier et stratégie
• Effet de levier et système d'information
• Effet de levier et gestion de la qualité
• Effet de levier et nouveaux modèles de revenus
• Restructurations, fusions et acquisitions
• Effet de levier et business plan