Conduite et mise en oeuvre du changement : l'effet de levier

Christophe Faurie

332 pages, parution le 27/03/2003

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Résumé

Les entreprises s'étant complexifiées, les méthodologies classiques de mise en oeuvre des décisions n'y sont plus opérationnelles. D'où l'impression que les organisations " tuent " le changement avec une montée corrélative du stress des salariés, qui doivent supporter les dysfonctionnements issus d'initiatives de management avortées.

Or, constate Christophe Faurie, ce qui manque pour réussir le changement, c'est simplement un savoir-faire adapté à l'entreprise d'aujourd'hui.

Ce livre a pour objectif de cerner et d'expliquer ce savoir-faire. Il est construit à partir de nombreux exemples qui servent d'abord à explorer les tenants et les aboutissants du " changement ". Mais c'est aussi un " manuel de mise en oeuvre de stratégies " qui permet d'appliquer le savoir-faire acquis dans chacune des grandes catégories de décisions d'entreprise.

Le lecteur y découvrira en particulier l'" effet de levier " qui permet souvent à une seule personne de mener à bien un changement de grande envergure en quelques semaines.

Destiné d'abord aux cadres, patrons et responsables de projets en entreprise ou en organisation, ce livre s'adresse aussi à tous ceux qui désirent comprendre les mécanismes du changement pour en être les acteurs plutôt que les victimes.

Au sommaire

Les principes de la méthode à effet de levier

Résistance au changement et effet de levier
Rendre l'organisation responsable
Conduite du changement à effet de levier
Particularités de la méthode et bonnes pratiques
Rôle de l'animateur et outils de conduite du changement
Comment concevoir un programme de mise en oeuvre ?
Les techniques à effet de levier dans l'entreprise

L'expérience de la pratique

Effet de levier et stratégie
Effet de levier et système d'information
Effet de levier et gestion de la qualité
Effet de levier et nouveaux modèles de revenus
Restructurations, fusions et acquisitions
Effet de levier et business plan

L'auteur - Christophe Faurie

Diplômé de l'École Centrale de Paris, de l'Insead (MBA) et de l'Université de Cambridge (M.Phil), Christophe Faurie a commencé sa carrière chez Dassault Systèmes, puis, après quelques années de management dans différents secteurs, il a choisi le conseil. D'abord associé du cabinet GM2, il a fondé le Cabinet Faurie, désormais membre du GIE Cabinet Montparnasse. Depuis quinze ans, il mène des recherches sur le changement. A l'origine : une constatation empirique. Nos changements échouent, quasi systématiquement. Pourquoi ? Nos techniques sont programmatiques. La complexité de notre société les rend obsolètes. Il faut en inventer d'autres. Elles doivent être systémiques. Il est l'auteur de cinq livres sur ce sujet. Il anime un blog (http://christophe-faurie.blogspot.fr) et enseigne à l'Université Dauphine.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Christophe Faurie
Parution	27/03/2003
Nb. de pages	332
Format	17 x 25
Couverture	Broché
Poids	666g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782840013471
ISBN13	978-2-84001-347-1