Le conseil en management
Analyses et études de cas
Patrick Gilbert, Antoine Lancestre - Collection Gestion Sup
Résumé
Qu'est-ce que le métier de consultant en management ? Comment s'y préparer ?
Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans chaque chapitre, un exposé suivi d'une étude approfondie de cas corrigés.
L'ouvrage s'articule en trois parties :
- La société de conseil : organisation, contexte actuel, fonctionnement...
- Les relations entre le consultant et son client : les différents types de clients, le processus de demande et d'achat de conseil, l'élaboration d'une proposition...
- Le consultant : ses compétences, sa carrière, les spécificités du métier...
L'exigence de professionnalisation s'accroît aujourd'hui dans les activités de conseil et l'immersion pratique ne suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de mises en situations, d'assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le quotidien des consultants.
L'auteur - Patrick Gilbert
Patrick Gilbert est professeur à l'IAE de Paris (université Panthéon-Sorbonne). Il est membre des bureaux de l'Association francophone de gestion des ressources humaines et de l'Association internationale de psychologie du travail de langue française.
Ses recherches récentes portent sur l'approche sociale de l'instrumentation de gestion.
Autres livres de Patrick Gilbert
L'auteur - Antoine Lancestre
Antoine Lancestre est formateur-consultant à Trajectoire
Conseil et chargé de cours à l'Université de Rouen.
Autres livres de Antoine Lancestre
Sommaire
- La structure de conseil
- Le conseil dans son contexte
- Le fonctionnement d'une structure de conseil
- Les relations entre le consultant et le client
- L'achat et la vente de conseil
- La proposition de conseil
- L'intervention dans le conseil en management
- Le consultant
- La carrière du consultant
- Rôles et compétences du consultant
- Conclusion : les défis du conseil
- Corrigés
Avis des lecteurs
publié le 24/10/2008 Acheteur vérifié
Livre inutile
Un livre sans intérêt. Trop confus, il ouvre des portes ouvertes et n'apporte rien d'original sur ce métier. Écrit par des théoriciens, ce livre n'est pas orienté sur les problématiques concrètes que rencontrent un consultant. Celles ci sont complexes et tenter de les analyser sous forme d'étude de cas (comme à l'école... ou comme une recette de cuisine) n'est pas à la portée de tous, surtout pas d'universitaires loin des réalités concrètes. Bref, livre totalement inutile. JA, Chef d'entreprise.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Patrick Gilbert, Antoine Lancestre |
| Collection | Gestion Sup |
| Parution | 28/05/2008 |
| Nb. de pages | 264 |
| Format | 17 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 460g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782100507238 |
| ISBN13 | 978-2-10-050723-8 |
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