Le management de projet

Jean-Jacques Néré - Collection Que sais-je ?

128 pages, parution le 29/09/2015 (4^eme édition)

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Résumé

Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une "culture projet".

Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management "par projet" est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

L'auteur - Jean-Jacques Néré

Diplômé d'HEC Jean-Jacques Néré est directeur en charge de la formation aux métiers et à la prospective des compétences au sein du CFPB (Direction IDFM, Centre de formation de la profession bancaire). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dont Devenir manager (Editions Demos, 2001) et Démarches compétences et pratiques managériales (Editions Demos, 2005).

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Sommaire

IntroductionChapitre I - Le point de départ, la gestion de projetQu'est-ce qu'un projet ?La définition et l'ordonnancement des tâches, point de départ de mise en oeuvre de projetLes techniques d'ordonnancement qui en résultent : PERT, GANTT...Maillage des tâches et optimisation des délaisLa prise en compte de l'économie de projetLa prise en compte des risques techniquesChapitre II - Les conditions de fonctionnement : le management de projetPasser de la gestion au management de projetLes acteurs et leurs rôlesLes structures de management de projet et transversalitéLes aspects relationnelsLa communication autour du projetLes risques managériaux et les façons de s'en prémunirChapitre III - Les phases d'un projetLa genèse du projetL'étude d'opportunitéL'initialisation du projetLe lancementLa vie du projetLa clôture du projetLes arbitrages entre projetsChapitre IV - Le rôle du projet dans l'évolution du managementLe projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisationLe projet, porteur d'une vision transversale, prospective, élément d'intégration des équipesChapitre V - Le projet, levier d'évolution ? Le management « par projet »Chapitre VI - Intérêt et limites culturelles du management de projetLa justification du management de projet dans son universalitéCe que suppose le management par projet dans la culture occidentaleProjets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ? Bibliographie

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Jean-Jacques Néré
Collection	Que sais-je ?
Parution	29/09/2015
Édition	4^eme édition
Nb. de pages	128
Format	11 x 18
Couverture	Broché
Poids	100g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782130729525
ISBN13	978-2-13-072952-5