Management des organisations

Théories - Concepts - Cas

Jean-Michel Plane

268 pages, parution le 04/06/2003

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Résumé

Les idées structurent les organisations. Comment naissent-elles ? Dans quelle mesure peuvent-elles modeler une époque ? Peuvent-elles éclairer le futur des organisations ?

Le management des organisations trouve ses fondements dans la pensée de nombreux auteurs d'origines disciplinaire et professionnelle diverses. Il se nourrit d'un ensemble de concepts, méthodes et outils très disparates, provenant de différentes disciplines telles que l'économie, la sociologie, la psychologie, les sciences de l'ingénieur ou de l'administration et, plus récemment, les sciences de gestion.

L'auteur rend compte de cette diversité à partir d'expériences fondatrices qui font aujourd'hui autorité et référence : les usines Ford et la Fort T, les expériences de la Western Electric de Chicago, les travaux de Kurt Lewin, le cas Volvo, le toyotisme, la récente organisation qualifiante à la française ou encore la recherche-intervention en management. Ce manuel fait le point sur l'état des connaissances dont le décideur dispose lorsqu'il est confronté à l'accroissement et la complexité des performances à atteindre. Face à des situations de gestion souvent paradoxales ou ambiguës, le pari de cet ouvrage est de revenir aux fondements théoriques du management, étayés par des expérimentations, puis conclure avec les approches contemporaines et dégager des pistes d'action et de réflexion.

Des études de cas, comme celui d'une entreprise de production de cartes électroniques, permettent d'illustrer les concepts les plus récents.

Management des organisations - Théories, concepts, cas est destiné aux étudiants en gestion des universités et des écoles de commerce et constitue un outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants d'entreprise.

Au sommaire

La gestion moderne des organisations
Le management des relations humaines
Les théories managériales des organisations
Les approches contemporaines du management

Bibliographie

L'auteur - Jean-Michel Plane

Jean-Michel Plane est professeur des universités à l'Université Paul-Valéry Montpellier 3. Il est directeur de l'unité de recherche CORHIS et responsable du Master recherche en Sciences des Organisations et des Institutions. Ses recherches portent sur le leadership et s'intéressent aux pratiques de management international des ressources humaines notamment en Afrique subsaharienne. Il a publié plus d'une centaine d'articles, de chapitres et d'ouvrages. Il est également expert en management auprès de praticiens et de consultants du monde socio-économique.

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Avis des lecteurs

5 / 5

Note basée sur 2 commentaires (voir tous les commentaires)

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Commentaire de De darmencourt M
publié le 17/05/2004 Acheteur vérifié

Félicitations !!!

Très bon manuel, il explique bien la motivation et l'implication. En plus, très pratique à la lecture, il est composé de repères et de résumés. Un grand bravo au professeur PLANE. Félicitations, tous mes encouragements.

Commentaire de Béatrice C
publié le 11/03/2004 Acheteur vérifié

Génial

Il est génial pour ceux qui commencent en GRH. Vraiment à mettre dans toute les mains ! Lecture facile, bonne implication de l'auteur, rien à dire. J'ai adoré. Je voudrai dire un grand Bravo et merci a Mr plane pour cet ouvrage. Achetez le, il vous sera très utile !

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Jean-Michel Plane
Parution	04/06/2003
Nb. de pages	268
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	470g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100057931
ISBN13	978-2-10-005793-1