Les ressources de la résilience

Jean-Pierre Pourtois, Huguette Desmet, Bruno Humbeeck

352 pages, parution le 14/04/2012

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Résumé

Qu'est-ce que la résilience ? Rapidement passé dans le langage commun et situé au carrefour de nombreuses disciplines, le terme mérite d'être défini de façon plus précise. C'est pourquoi, dans un premier temps, nous situons la résilience dans sa dimension conceptuelle.Dans un deuxième temps, nous nous attachons à élaborer une grille d'identification des ressources facilitant la résilience. Pour ce faire, par une approche inductive, nous dressons un ensemble d'indices issus d'entretiens cliniques et d'observations auprès de personnes amenées à se reconstruire au-delà d'un traumatisme ainsi que d'analyses de publications écrites et de récits autobiographiques réalisés par des personnes qui se définissent comme résilientes. In fine, nous obtenons un inventaire de 26 ressources affectives, cognitives, sociales et conatives qui favorisent le développement après un fracas.Dans un troisième temps, un large développement conceptuel de ces 26 ressources est proposé. Enfin, dans un quatrième temps, nous montrons, à l'aide d'un cas concret, comment on peut utiliser cet inventaire comme outil permettant de rendre compte d'une situation clinique et de son évolution vers la résilience, la résistance, la désistance ou la désilience.

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Bruno Humbeeck est actif à la fois sur le terrain en tant que travailleur psychosocial et dans le domaine de la recherche en tant que collaborateur scientifique. Cette double approche des questions de société contribue à rendre sa vision particulièrement convaincante. Il est aussi formateur et auteur de plusieurs publications dans le domaine de la maltraitance, de la toxicomanie et de la prise en charge des personnes en rupture psychosociale. Spécialiste de la résilience, il travaille à ce titre avec Boris Cyrulnik et Jean-Pierre Pourtois

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Sommaire

Chapitre 1 : La résilience : une image, une idée ou un concept1. Ce qu'est la résilience2. Ce que n'est pas la résilience3. Ce que signifie la résilienceChapitre 2 : Perspective théorique1. Appréhender le développement2. Approche inductive : de l'indice au concept3. Approche déductive : du concept à l'indice4. Que propose le développement ultérieur ?5. Le cas de la résilienceChapitre 3 : Les ressources affectives1. Sourit de manière attachante2. Fait preuve du sens de l'humour3. Fait preuve d'amabilité et de charme4. Fait preuve d'optimisme5. Éprouve un sentiment d'acceptation Chapitre 4 : Les ressources cognitives1. Fait preuve d'intelligence2. Fait preuve de réalisme3. Fait preuve d'imagination créatrice4. Fait preuve d'aptitudes ludiques5. Fait preuve d'attention focalisée ou sélective6. Manifeste des stratégies de coping adaptées7. Trouve des voies d'accomplissement par l'activité8. Manifeste le sens de l'organisationChapitre 5 : Les ressources sociales1. Fait preuve de sociabilité et/ou de socialité2. Fait preuve de sens éthique3. Fait preuve de stabilité identitaire4. Fait preuve de moralité5. Fait preuve d'altruisme6. Fait preuve d'autonomie7. Manifeste une aptitude à la narration de soi8. Manifeste une estime de soi stableChapitre 6 : Les ressources conatives1. Fait preuve d'empathie2. Fait preuve d'intelligence émotionnelle3. Fait preuve de motivation4. Fait preuve de spiritualité5. Fait preuve de sens esthétique Chapitre 7 : L'inventaire des ressources1. Élaboration2. Usage 3. Le cas « Bernard »Conclusion : Des ressources pour se développer

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Jean-Pierre Pourtois, Huguette Desmet, Bruno Humbeeck
Parution	14/04/2012
Nb. de pages	352
Format	15.2 x 21.7
Couverture	Broché
Poids	502g
EAN13	9782130595151