Ce conte à la fois métaphorique et extrêmement réaliste nous propose les facteurs clés de succès d'une conduite du changement réussie, véritables bonnes pratiques managériales à recommander quels que soient le contexte et le secteur d'activité. Gageons que chacun reconnaîtra là un peu de son entreprise... et de ses propres travers !

Cet ouvrage s'adresse ainsi à tous les chefs d'entreprise, DRH, responsables de projet et autres patrons d'équipes qui souhaitent appréhender, de manière rapide et humoristique, les actions majeures à mettre en oeuvre pour manager avec efficience une équipe ou un projet, notamment en période de turbulences et de transformation.

Au-delà de cette méthodologie très opérationnelle, que nous découvrons à travers les aventures d'Alain Sertitude et de ses collaborateurs, l'auteur nous invite à une réflexion sur notre propre évolution personnelle et professionnelle, au plus près de nous-mêmes et de notre bien-être.

Au sommaire

• Quand le changement vous tombe dessus
• Pas de changement sans nécessité
• Un escalier se balaie toujours par le haut
• Pas de transformation sans vision systémique
• Perdre du temps sur l'essentiel pour mieux se consacre à l'important
• Donner du sens et le rappeler en permanence
• Distinguer la personne de la fonction et fixer clairement les règles du jeu
• La fermeté est un levier de gentillesse et d'efficacité
• Désapprendre pour réapprendre
• Adopter la politique des petits pas et fêter
• chaque victoire
• Conduire le changement c'est réussir un projet transversal
• Le symptôme n'est pas toujours le problème
• Deux fois plus ça n'est pas deux fois mieux
• Faire tourner les assiettes sur le bon tempo
• On ne refait pas l'avenir
• En conclusion

» Note moyenne : 5 / 5

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quel beau clin d'oeil

Commentaire de : marion SERRAZ, le 16 août 2004

De l'humour et beaucoup de vérité qui n'a pas le titre qu'il mérite ! on s'attend à des recettes et on se découvre ... un peu comme johnatan livingston...à lire et à relire en fonction de son évolution...léger et profond

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