Réussir dans ses missions transversales
France Tournier, Arlette Sebillaud - Collection Entreprise et Carrières
Résumé
Le management transversal est à la mode, revêtant des formes multiples : pilotage de processus, animation de réseaux collaboratifs, management projet ou encore fonctionnel. Les besoins croissants de décloisonnement et de coordination dans les entreprises conduisent à ce management hors hiérarchie.
Il semble cependant régner une certaine confusion dans la compréhension des multiples fonctionnements transversaux que l'on observe dans les organisations. Les différents repères qui permettaient à chacun de connaître sa place et d'où, légitimement, il pouvait exercer son métier, assurer ses missions, asseoir son influence et évoluer professionnellement, tendent à devenir toujours plus instables et fluctuants. Quels sont les enjeux et les finalités des fonctions transversales dans les organisations ? Quels sont les rôles, les responsabilités et les spécificités du manager transversal ? Comment être stratège ? Comment travailler en lien avec la hiérarchie ? Initier et maintenir la coopération ?
Cet ouvrage a pour but de clarifier la notion de management transversal et de la resituer dans l'entreprise parmi les différents modes de fonctionnements possibles. Il apporte également des réponses concrètes et opérationnelles aux questions que se pose tout responsable transverse. Quant à ceux qui les recrutent ou les encadrent, ils trouveront des pistes utiles pour alimenter leur réflexion en vue de l'amélioration et de l'évolution de ces fonctions.
Les auteurs, dans cette nouvelle édition augmentée, prolongent leur analyse et proposent des pistes de réflexion supplémentaires sur les limites de la transversalité, les possibilités de travailler ensemble sur la base d'un référentiel commun, les impacts et les conséquences sur les acteurs, les moyens pour y faire face.
L'auteur - France Tournier
France Tournier est actuellement consultante en management a la Cegos, en charge de l'animation d'un réseau international pour la conception de séminaire, après avoir été responsable de formation pour une entreprise du secteur informatique, attachée de direction dans un organisme de formation pour assistance à domicile. Elle est également cofondatrice et membre actif de société de conception de jeux pédagogiques complexe et culturels pour l'apprentissage des adultes.
L'auteur - Arlette Sebillaud
Arlette Sebillaud est consultante, fondatrice du Cabinet AS Conseil. Ingénieur au parcours passant de la technique à la formation puis au conseil interne et externe, elle conçoit et anime des séminaires, intervient auprès des entreprises, sur les fonctionnements en réseau, projet, transversal, et les relations hors hiérarchie.
Autres livres de Arlette Sebillaud
Sommaire
- Les enjeux et la finalités du management transversal
- La place et les spécificités des fonctions transversales dans les organisations
- Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal
- Le manager transversal stratège
- Initier et maintenir la coopération
- Bâtir des référentiels communs
- Impact des missions transversales sur les acteurs
- Une démarche et une mission
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions Liaisons |
| Auteur(s) | France Tournier, Arlette Sebillaud |
| Collection | Entreprise et Carrières |
| Parution | 04/11/2011 |
| Édition | 2eme édition |
| Nb. de pages | 154 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 230g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782878808599 |
| ISBN13 | 978-2-87880-859-9 |
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