Le management à géométrie variable

S'adapter : pourquoi et comment

Arlette Sebillaud - Collection Entreprise et Carrières

186 pages, parution le 07/05/2010

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Résumé

À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance à une entreprise ou la valeur du travail sont remises en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus tout à fait "manageables" comme avant. Il faut désormais prendre en compte, dans les formes de management, les ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements liés autant aux évolutions technologiques qu'aux évolutions sociologiques.

Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ? Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être en mesure d'assurer plusieurs types de management : réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte.
Le propos de cet ouvrage est d'examiner la réelle vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, les avantages et les limites de chacune. L'auteur explique en quoi diversifier les interdépendances peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de gérer la complexité dans les organisations avec davantage de souplesse et d'adaptabilité. Lorsque les ressources circulent de différentes manières, elles servent des intérêts multiples et collectifs, et l'organisation dans son ensemble.
Il s'agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants, managers et managés, d'accompagner leur réflexion, afin que tous puissent se situer dans leur organisation actuelle ou future.

L'auteur - Arlette Sebillaud

Arlette Sebillaud est consultante, fondatrice du Cabinet AS Conseil. Ingénieur au parcours passant de la technique à la formation puis au conseil interne et externe, elle conçoit et anime des séminaires, intervient auprès des entreprises, sur les fonctionnements en réseau, projet, transversal, et les relations hors hiérarchie.

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Sommaire

Les modes de fonctionnement et de management
- Les constats incontournables
- Vocation des modes de fonctionnement et de management
- Exemple d'un management à casquettes multiples
- Valeurs générés par les interdépendances
Comment transformer le management ?
- Manager avec une casquette à plusieurs visières
- Quelles conséquences pour les acteurs ?
- Manager à l'avenir sous toutes les formes

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions Liaisons
Auteur(s)	Arlette Sebillaud
Collection	Entreprise et Carrières
Parution	07/05/2010
Nb. de pages	186
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	280g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782878808087
ISBN13	978-2-87880-808-7