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Cabinet d'avocats 2024/2025. 3e éd. - création et stratégie - organisation et gestion
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Cabinet d'avocats 2024/2025. 3e éd. - création et stratégie - organisation et gestion

Cabinet d'avocats 2024/2025. 3e éd. - création et stratégie - organisation et gestion

Création et stratégie - organisation et gestion

Dominic Jensen - Collection Dalloz Référence

900 pages, parution le 16/11/2023

Résumé


Maîtriser la stratégie du cabinet d'avocat.

Comment maîtriser la stratégie du Cabinet d'avocat ?

Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques.
- Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ?
- Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ?
- Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ?
- Quelles sont les opportunités de croissance ?
- Faut-il grandir pour se développer ?
- Comment améliorer la rentabilité ?
- Comment motiver ses collaborateurs ?

Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats .
Cette quatrième édition, à jour de la jurisprudence et d'un grand nombre de textes officiels et notamment de la profonde réforme de la loi Macron, est totalement refondue et largement augmentée.

Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelle que soit leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs.

Ouvrage rédigé par : Dominic Jensen, avocat au barreau de Paris, expert en stratégie et organisation des cabinets d'avocats et enseignant à l'École de formation du barreau (EFB) de Paris.

L'auteur - Dominic Jensen

Autres livres de Dominic Jensen

Sommaire

REMERCIEMENTS .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. V
TABLE DES MATIÈRES .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. XI
LIVRE 0. INTRODUCTION
Titre 01. Situation de l'avocat et des cabinets d'avocats en France
Chap. 011. Cabinets d'avocats : chiffres et contexte . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 011.00 à 011.63
Chap. 012. Cabinets d'avocats et offre juridique . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 012.00 à 012.81
Chap. 013. Évolution de la pratique et du marché du droit .. .. .. .. .. .. .. .. 013.00 à 013.57
LIVRE 1. LE PROJET DU CABINET D'AVOCATS
Titre 11. Les circonstances de la création du cabinet
Chap. 111. Première installation .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 111.00 à 111.54
Chap. 112. Démarche entrepreneuriale de l'avocat .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 112.00 à 112.56
Chap. 113. Rapprochement de cabinets existants .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 113.00 à 113.44
Titre 12. Identité et objectifs du cabinet
Chap. 121. Valeurs et vision du cabinet d'avocats .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 121.00 à 121.48
Chap. 122. Positionnement et discours .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 122.00 à 122.33
Chap. 123. RSE et engagement sociétal du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 123.00 à 123.35
Chap. 124. Spécialisation des avocats .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 124.00 à 124.45
Chap. 125. Spécialisation sectorielle ou niche . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 125.00 à 125.63
LIVRE 2. LA VIE JURIDIQUE DU CABINET D'AVOCATS
Titre 21. L'exercice individuel et les structures de moyens
Chap. 211. Exercice individuel .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 211.00 à 211.45
Chap. 212. Structures de moyens .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 212.00 à 212.42
Titre 22. Les structures d'exercice
Chap. 221. Critères de choix et notions communes
à toutes les structures d'exercice . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 221.00 à 221.64
Chap. 222. Association et AARPI .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 222.00 à 222.62
Chap. 223. Société civile professionnelle (SCP) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 223.00 à 223.43
Chap. 224. Sociétés d'exercice libéral .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 224.00 à 224.54
Chap. 225. Société pluriprofessionnelle d'exercice . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 225.00 à 225.33
Chap. 226. Sociétés de participations financières de professions
libérales (SPFPL) . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 226.00 à 226.33

Titre 23. La transformation et la restructuration des structures
d'exercice
Chap. 231. Principales opérations de restructuration .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 231.00 à 231.43
Titre 24. La transmission et la cession du cabinet d'avocats
Chap. 241. Nature et techniques de la transmission . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 241.00 à 241.76
Chap. 242. Valorisation du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 242.00 à 242.41
Chap. 243. Cession interne .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 243.00 à 243.45
Chap. 244. Fiscalité de la cession .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 244.00 à 244.31
Titre 25. Le traitement des difficultés financières
Chap. 251. Procédures collectives appliquées aux cabinets d'avocats .. .. .. 251.00 à 251.35
LIVRE 3. LA STRATÉGIE DU CABINET D'AVOCATS
Titre 31. La démarche stratégique du cabinet
Chap. 311. Préalables à la mise en oeuvre d'une stratégie
de développement et de croissance .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 311.00 à 311.52
Chap. 312. Pilotage de l'évolution du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 312.00 à 312.30
Chap. 313. Accompagnement des risques et des changements .. .. .. .. .. .. 313.00 à 313.44
Titre 32. Les leviers du développement du cabinet
Chap. 321. Rentabilité . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 321.00 à 321.52
Chap. 322. Organisation et procédures internes . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 322.00 à 322.56
Chap. 323. Développement du chiffre d'affaires chez les clients
existants .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 323.00 à 323.24
Chap. 324. Conquête de nouveaux clients .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 324.00 à 324.37
Titre 33. L'approche prospective
Chap. 331. Méthodes de réflexion prospective . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 331.00 à 331.41
Chap. 332. Stratégie juridique de l'entreprise .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 332.00 à 332.23
Chap. 333. Approche des secteurs porteurs .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 333.00 à 333.57
Chap. 334. Offre de services en ligne .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 334.00 à 334.28
Titre 34. Diversification du rôle de l'avocat
Chap. 341. Représentation d'intérêts (lobbying) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 341.00 à 341.36
Chap. 342. Avocat mandataire sportif, mandataire en transactions
immobilières, fiduciaire et délégué à la protection
des données .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 342.00 à 342.53
Chap. 343. Modes négociés de résolution de différends .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 343.00 à 343.41
Titre 35. Les réseaux et l'interprofessionnalité
Chap. 351. Réseaux entre avocats et réseaux pluridisciplinaires . .. .. .. .. .. 351.00 à 351.53
Chap. 352. Cabinets secondaires .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 352.00 à 352.35
Chap. 353. Interprofessionnalité .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 353.00 à 353.34
Titre 36. Les activités commerciales accessoires et connexes
et la pluralité d'exercice
Chap. 361. Activités commerciales accessoires et connexes .. .. .. .. .. .. .. .. 361.00 à 361.52
Chap. 362. Pluralité d'exercice .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 362.00 à 362.35
Titre 37. La réflexion internationale du cabinet
Chap. 371. Exercice de la profession d'avocat au sein de l'Union
européenne .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 371.00 à 371.29
Chap. 372. Correspondants et réseaux internationaux .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 372.00 à 372.44
Chap. 373. Implantations de bureaux à l'étranger . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 373.00 à 373.43
Chap. 374. Implantation en France d'avocats et de cabinets étrangers .. .. 374.00 à 374.36

Titre 38. La communication et la stratégie digitale du cabinet
Chap. 381. Règles applicables et réflexion préalable à une stratégie
de communication . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 381.00 à 381.59
Chap. 382. Moyens de publicité et de communication .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 382.00 à 382.92
Chap. 383. Site internet du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 383.00 à 383.56
Chap. 384. Réseaux sociaux, blogs .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 384.00 à 384.56
Chap. 385. Présence digitale et stratégie de contenu . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 385.00 à 385.24
LIVRE 4. L'ORGANISATION ET LA GESTION
DU CABINET D'AVOCATS
Titre 41. Les associés
Chap. 411. Attentes des associés et dynamique de gestion
du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 411.00 à 411.62
Chap. 412. Organes de gestion du cabinet .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 412.00 à 412.43
Chap. 413. Partage des résultats et rémunération des associés .. .. .. .. .. .. 413.00 à 413.94
Chap. 414. Conflits d'associés . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 414.00 à 414.34
Titre 42. Les collaborateurs
Chap. 421. Statut du collaborateur .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 421.00 à 421.44
Chap. 422. Recrutement des collaborateurs .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 422.00 à 422.43
Chap. 423. Organisation, motivation et rémunération
des collaborateurs .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 423.00 à 423.74
Chap. 424. Association des collaborateurs .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 424.00 à 424.68
Titre 43. La formation et l'information dans le cabinet
Chap. 431. Formation continue . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 431.00 à 431.28
Chap. 432. Formation des clients par les avocats .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 432.00 à 432.24
Chap. 433. Gestion de la connaissance (knowledge management) .. .. .. .. 433.00 à 433.35
Chap. 434. Documentation .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 434.00 à 434.32
Titre 44. Les clients
Chap. 441. Gestion de la relation client .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 441.00 à 441.64
Chap. 442. Facturation .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 442.00 à 442.94
Chap. 443. Conflit d'intérêts . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 443.00 à 443.34
Titre 45. L'organisation humaine, administrative et technique
du cabinet
Chap. 451. Environnement de travail .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 451.00 à 451.26
Chap. 452. Personnel administratif et technique .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 452.00 à 452.47
Chap. 453. Gestion comptable et financière . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 453.00 à 453.46
Chap. 454. Locaux du cabinet . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 454.00 à 454.44
Chap. 455. Informatique du cabinet et dématérialisation .. .. .. .. .. .. .. .. .. 455.00 à 455.44
LIVRE 5. MODÈLES D'ACTES ET DE DOCUMENTS
DE RÉFÉRENCE . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 511.1 à 514.4
LEXIQUE .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 617
PRINCIPALES ABRÉVIATIONS UTILISÉES . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 619
INDEX THÉMATIQUE ALPHABÉTIQUE .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 623


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Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Dalloz
Auteur(s) Dominic Jensen
Collection Dalloz Référence
Parution 16/11/2023
Nb. de pages 900
Format 18 x 26
Couverture Relié
Poids 948g
EAN13 9782247187539

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