
Corporate boards
New strategies for adding value at the top
Jay A. Conger, Edward E. Lawler III, David L. Finegold
Résumé
Contents
- INTRODUCTION
- WHAT SHOULD BOARDS DO ?
Critical Boards Activities
Attributes of High Performance Boards - PRINCIPLES AND PRACTICES FOR EFFECTIVE BOARDS
Board Membership
Board Leadership
Information for High Performance Boards
Evaluating the CEO
Evaluating and Rewarding the Board?: Performance - BOARDS IN THE FUTURE
Governing in the Age of the Internet
To Whom Are Boards Accountable?
Redesigning the Board: New Governance Forms
Conclusion - APPENDIX: Research Background
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Jossey-Bass |
Auteur(s) | Jay A. Conger, Edward E. Lawler III, David L. Finegold |
Parution | 15/07/2001 |
Nb. de pages | 206 |
Format | 18 x 24 |
Couverture | Relié |
Poids | 525g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9780787956202 |
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