Innovations - une économie pour les temps à venir

Introduction générale
Définir l'innovation
Une économie de l'innovation pour les temps à venir
PREMIÈRE PARTIE
LES FONDAMENTAUX DE L'INNOVATION
I. Une représentation générale
Prolégomènes
Qu'est-ce qu'une innovation marchande ?
Les effets économiques de l'innovation
Encadré 1. Mesurer la valeur d'une innovation
Les deux conditions de base de l'innovation
Un modèle conceptuel pour représenter la dynamique de l'innovation
La découverte économique : des prises d'escalade
pour s'agripper aux parois de l'économie
Systèmes de rétroactions positives
Concurrence
Histoires de prises d'escalade et de rétroactions positives
Une procédure de découverte économique
" Un vaste imaginarium "
Innovation schumpétérienne et innovation phelpsienne
Le théorème de malléabilité des inventions et des nouvelles technologies
L'effet entonnoir
Institutions et valeurs nécessaires à la découverte économique
Les institutions propices à l'innovation
Les valeurs propices à l'innovation
Une économie de l'innovation privée de sciences et de technologies
II. Classer et mesurer l'innovation
Deux typologies
La production de valeur
De la production de valeur à sa distribution
Caractériser chaque innovation grâce aux deux typologies
Harry Potter
Rendement privé et rendement social
Mesurer
Cadrage microéconomique
Encadré 2. Analyse microéconomique
Mesures empiriques de la disposition à payer et du surplus du consommateur
Pour une analyse complète de la valeur des innovations
Des plus et des moins
Bonnes et mauvaises innovations : pensez comme un économiste
III. Anatomie d'une découverte économique
Le modèle d'affaires d'Uber
Disruption
La découverte économique
Les prix dans le contexte du lancement d'une plateforme à deux faces
La croissance sans coût
La création d'un marché
L'établissement de la confiance
Des prix adaptés aux périodes " antisociales "
Des stratégies de différenciation verticale
Une métaconnaissance économique qui transcende les secteurs
Les frontières de l'expérimentation de l'innovation dans l'économie réelle
Évaluation des innovations
Les batailles d'Uber et ce qu'il en ressort
Est-ce toujours possible ?
IV. Au-delà du laisser-faire : un marché réparé
Un résumé des défaillances de marché qui pénalisent le taux d'innovation
Incertitude non couverte
Encadré 3. Quelques hypothèses de marché efficient qui ne s'appliquent pas à l'innovation
Externalités positives ( spillovers )
Coût fixe et coût marginal
Défaillances de coordination
Qualité de l'information sur l'innovation
Rétroactions positives et dépendance du sentier
Remarques supplémentaires sur les défaillances de marché
Politique d'innovation et politiques adjacentes
La boîte à outils
Quelques problèmes des politiques d'innovation
Encadré 4. Les outils " neutres " de la politique d'innovation
Les politiques adjacentes qui stimulent l'innovation
Le taux et la direction
V. Financer l'innovation, en capturer la valeur
Financer l'innovation
Le financement interne de la grande entreprise
Financement externe
Le rôle du gouvernement
Une tendance à la baisse des coûts fixes de développement et d'expérimentation
Capturer une part significative de la valeur de l'innovation
Trois cas d'appropriabilité imparfaite
Comment mieux contrôler l'exclusivité de son innovation ?
Encadré 5. L'économie des brevets
L'appropriabilité : un problème essentiel
Conclusion de la première partie
DEUXIÈME PARTIE
PERSPECTIVES MACROÉCONOMIQUES ET HISTORIQUES
VI. La constance de l'ingéniosité humaine et la fragilité de l'innovation
Quand l'ingéniosité et la créativité humaines ne débouchent pas sur l'innovation
Technologies extraordinaires, mais à faible impact économique
Quoi de neuf dans le ciel ? Du Concorde au transport aérien à bas coût
Des pratiques utiles non commercialisées
Deux faits stylisés réconciliés
" Quelque chose d'étrange se passe "
VII. Innovisme
Repérer et mesurer l'innovisme
Ruptures de croissance de la productivité
Encadré 6. La relation entre niveau de vie, productivité et quantité de travail
Décomposition de la croissance du PIB par tête
Ruptures de niveau de vie et de qualité de vie
Avant 1890, déjà l' innovisme ?
Après 2004, toujours l' innovisme ?
Encadré 7. Lier les valeurs du modernisme à l'innovation
Disparités et irrégularités
Les accélérations dues aux technologies à objectif général
Disparités intersectorielles
" Où l'innovation se passe-t-elle et où ne se passe-t-elle pas ? "
" On ne peut pas jouer Mozart plus vite ! "
" La Lune et le ghetto "
" Où sont les entrepreneurs de la santé ? "
VIII. Innovatisation
Mission Apollo
Un marché de type monopsone-oligopole
Les contrats-types dans le système Apollo
Apollo comme accomplissement technologique
Débats contemporains sur l'économie de mission
Transition
SpaceX
" Comment pouvons-nous être si loin ? "
Les développements vertueux de l' innovatisation
Défaillances de marché
L'Europe à la traîne
D'autres secteurs ?
Un bilan provisoire de NewSpace
IX. Un bilan de l'économie de l'innovation du XXe siècle
Quatre grands problèmes, jamais réglés
L'innovation du XXe siècle et l'enrichissement artificiel
L'innovation du XXe siècle et les inégalités
L'innovation et le travail humain
Les mauvaises innovations
À la racine des quatre problèmes : une focalisation de l'innovation sur les surplus et les profits
Quatre grands problèmes qui ne concernent pas seulement les pays riches
" L'innovation ne peut être planifiée "
Conclusion de la deuxième partie
TROISIÈME PARTIE
UNE ÉCONOMIE DE L'INNOVATION POUR LES TEMPS À VENIR
X. Narratifs
Différentes situations
L'influence du narratif
Sur les innovateurs
Sur les investisseurs
Sur les consommateurs
Autoréparation
XI. Marchés et normes sociales
La réparation complète des marchés
Réparer les marchés –; externalités négatives
Encadré 8. Fonctionnement d'un marché de quotas d'émission
Encadré 9. La mesure du coût social lié à l'usage des pesticides en France
Réparer les marchés –; la concurrence
Réparer les marchés –; la régulation de l'innovation
Transformer les normes sociales
Cercles vicieux et vertueux
Les politiques possibles
XII. Le bloc formation-transfert de connaissance-recherche
La formation et l'accès à l'innovation
Formation et accès à la position d'innovateur
Formation professionnelle et accès aux nouvelles technologies
L'accès aux connaissances technologiques par les firmes
Encadré 10. Inspire
La recherche publique
Deux formes institutionnelles
Les coûts d'ajustement directionnel
Un cadre pour évaluer différentes approches visant à diriger la recherche publique
Encadré 11. ARPA
L'université de recherche et la triple externalité
XIII. La nouvelle politique d'innovation
Un bon gouvernement pour l'économie de l'innovation des temps à venir
La nouvelle politique d'innovation
Nouveaux objectifs
Nouveaux instruments
Nouveaux problèmes
Dans la nouvelle boîte à outils
Réduire les coûts de recherche : production publique de technologies spécifiques
Réduire les coûts d'adoption : subventions aux premiers utilisateurs
Augmenter les revenus : une récompense pour l'accomplissement d'un objectif
Un prix ou une subvention ?
Augmenter les revenus : la création d'un marché
Accélérer la diffusion : l'achat de brevets
À la poursuite d'objectifs multiples : les politiques d'achat public
Instruments de coordination
Le financement de la NPI
Le principe d'obligation à impact
Le principe du méga-fonds
Un bilan
XIV. Réorienter l'innovation marchande
Un cadre général pour réorienter l'innovation marchande
Orienter l'innovation vers les énergies renouvelables : mission accomplie !
Orienter les technologies de l'IA vers la création de bons emplois : un processus incertain
Machines prédictives
L'IA et les emplois
Comment réguler et orienter ?
Formation, recherche et accès à la technologie
Orienter l'innovation de la voiture autonome vers une mobilité durable : en attendant le narratif
Peut-on diriger les GAMMA ?
L'inertie paradoxale des GAMMA
Une nouvelle forme de co-invention
Que penser de l'entrée des GAMMA dans les " marchés qui comptent " ?
Un bilan
XV. Innovation sociale
Un problème de définition
Deux cas d'innovation sociale
Encadré 12. Les partenariats public-privé pour le développement de produits (PDP)
Expérimentation et évaluation
Vers des politiques d'innovation sociale
XVI. Innovation de crise
La pandémie et l'innovation
Un système qui se réorganise subitement et radicalement
Les trois facteurs décisifs
Extension à d'autres crises
Guerre et innovation
Les leçons de ces différentes crises pour l'économie de l'innovation
XVII. Innovation de secteur public
Mobility on demand et les problèmes de coordination
Un problème de complémentarité stratégique
Les leçons de Mobility on demand
Une diversité de domaines d'intervention et d'instruments
Pourquoi le secteur public ?
Ce qui distingue l'innovation de secteur public des autres formes d'innovation
L'importance croissante des innovations du secteur public : un défi pour les gouvernements
Une brève histoire des innovations de secteur public
L'économie circulaire
L'éradication de l'obésité
La décarbonation du transport aérien
" Scénario de fin de partie "
Une feuille de route pour le secteur public
Concevoir et stimuler un ensemble de transformations de manière coordonnée
Définir la politique publique comme un processus de découverte
Carottes et bâtons
La règle de Tinbergen
Conclusion de la troisième partie
Le niveau des influences indirectes
Nouveaux instruments pour les politiques d'innovation
Narratifs
Un portfolio de politiques d'innovation
L'extension de ce cadre d'intervention aux pays en développement
Conclusion générale
Les grandes tensions, les paradoxes et les dilemmes
Direction et liberté
Narratif et désinformation
Destruction créatrice et effets redistributifs
Régulation : les dilemmes du temps et du triage
Concurrence ou monopole
Questions autour des nouvelles politiques d'innovation
L'innovation technologique : essentielle, mais non suffisante
Ne pas renoncer à l'innovation mais bien l'entourer
Pour ne pas renoncer aux accomplissements essentiels de l' innovisme , l'impératif de l'innovation
L'innovation, les pionniers et la main dissimulante
Repères bibliographiques.