L'essentiel du contrôle de gestion

Jean-Louis Malo, Jean-Charles Mathé - Collection Livres outils

312 pages, parution le 04/05/2000 (2^eme édition)

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Résumé

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :

de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ?
A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ;
de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ;
d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts :
et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle.

Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire

Les principes du contrôle de gestion
Les objectifs
Le système d'information
Le système d'incitation
La puissance du système budgétaire
L'élaboration des budgets
L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité
L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets
Le pilotage de la performance
Une vision renouvelée de la mesure de la performance
La gestion des processus ou la logique de confortement
La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement
L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation
De la conception à l'implantation d'un système de gestion
Du diagnostic à l'adaptation
Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

L'auteur - Jean-Louis Malo

Jean-Louis Malo assure des enseignements de doctrine comptable et de contrôle de gestion à l'IAE de Poitiers en 2e et 3e cycle. Il est l'auteur d'un manuel de comptabilité générale, et de plusieurs articles et publications (en particulier dans la Revue française de comptabilité).
Il participe actuellement à des commissions de réforme de la comptabilité de gestion au Conseil national de la comptabilité et à l'Ordre des experts comptables et assume les responsabilités de rédacteur en chef de la revue Comptabilité-contrôle-audit de l'Association française de comptabilité et est président du jury de l'Agrégation externe d'économie et de gestion.

L'auteur - Jean-Charles Mathé

Jean-Charles Mathé : Professeur des universités en sciences de gestion à l'université de Limoges. Docteurs en sciences économiques et en sciences de gestion. Auteur de plusieurs ouvrages et articles dans le domaine du management stratégique portant en particulier sur les aspects concurrentiels et financiers, il est aussi membre de FAIMS et de plusieurs groupes de recherche, dont le CEREGE de l'IAE de Poitiers et le CREOP de l'université de Limoges.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Jean-Louis Malo, Jean-Charles Mathé
Collection	Livres outils
Parution	04/05/2000
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	312
Format	12.5 x 19
Couverture	Broché
Poids	340g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708124448
ISBN13	978-2-7081-2444-8