
La boîte à outils de l'organisation - 4e éd.
63 outils & méthodes - avec 5 vidéos d'approfondissement
Benoît Pommeret - Collection La boîte à outils
Résumé
L'auteur - Benoît Pommeret
Benoît Pommeret - Diplômé de l'École Centrale de Lyon et spécialisé en génie atomique (INSTN), il est responsable chez Cegos des formations Organisation, Conseil, Audit.
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Sommaire
Avant-propos
Dossier 1 DE LA STRATÉGIE À L’ORGANISATION
• Outil 1 La gouvernance d’entreprise
• Outil 2 Les éléments de l’environnement impactant la stratégie
• Outil 3 La matrice BCG
• Outil 4 La méthode d’analyse de Michael Porter
• Outil 5 La cartographie des processus de l’entreprise (avec vidéo)
• Outil 6 L’implication des fonctions dans les processus
• Outil 7 La matrice stratégie/processus
• Outil 8 La matrice attentes clients/processus
• Outil 9 La fiche d’identité d’un processus
• Outil 10 La déclinaison des objectifs généraux de l’entreprise
Dossier 2 LE DIAGNOSTIC D’UNE ORGANISATION
• Outil 11 Le déroulement d’un audit d’organisation
• Outil 12 L’hexamètre de Quintilien (avec vidéo)
• Outil 13 La matrice fonction/processus
• Outil 14 La matrice de polyvalence
• Outil 15 La matrice responsabilité flux
• Outil 16 La matrice processus/activités
• Outil 17 La matrice mission/activités
• Outil 18 La cartographie des flux physiques
• Outil 19 Le tableau de diagnostic de situation
Dossier 3 LES RÔLES ET MISSIONS
• Outil 20 Définir les missions et les activités des acteurs
• Outil 21 Les objectifs
Dossier 4 LES NOUVELLES ORGANISATIONS
• Outil 22 L’entreprise libérée
• Outil 23 L’approche processus
• Outil 24 Préparer la mise en œuvre du télétravail
• Outil 25 Préparer les managers au télétravail
• Outil 26 Conduire des réunions à distance
• Outil 27 Utiliser le coworking
• Outil 28 Mener une démarche RSE
Dossier 5 LES GROUPES DE TRAVAIL
• Outil 29 Les règles incontournables de l’organisation d’un groupe de travail
• Outil 30 Une démarche Agile de conduite de projet
• Outil 31 Les réunions dans le cadre d’un développement agile
Dossier 6 LES OUTILS D’AMÉLIORATION
• Outil 32 Le lean management dans les services
• Outil 33 Le 5S
• Outil 34 La méthode de résolution de problème
• Outil 35 Le diagramme d’Ishikawa (avec vidéo)
• Outil 36 Le diagramme de Pareto (avec vidéo)
• Outil 37 La matrice de décision
• Outil 38 La reconfiguration de processus : la page blanche
• Outil 39 L’AMDEC processus
• Outil 40 La méthode Value Stream Mapping
• Outil 41 Le benchmarking
Dossier 7 LE PILOTAGE DE L’ORGANISATION
• Outil 42 Les indicateurs de performance
• Outil 43 Les indicateurs d’avancement des actions
• Outil 44 Le pilotage des actions
Dossier 8 L’EFFICACITÉ DU MANAGER FACE À SON ORGANISATION
• Outil 45 Faire évoluer son mode de management
• Outil 46 Utiliser l’assertivité
• Outil 47 Le DESC
• Outil 48 Les 5 clés d’une négociation réussie
• Outil 49 Introduire de la digitalisation dans la communication
• Outil 50 Intégrer la multiculturalité dans le management
• Outil 51 Distinguer les faits des opinions
• Outil 52 L’analyse transactionnelle au service de l’organisation
• Outil 53 Sortir du triangle dramatique
• Outil 54 Gérer les émotions
Dossier 9 L’ACCOMPAGNEMENT DES CHANGEMENTS D’ORGANISATION
• Outil 55 Les résistances au changement (avec vidéo)
• Outil 56 Les huit étapes du changement de Kotter
• Outil 57 Favoriser les changements de paradigmes
• Outil 58 Utiliser la communication à bon escient
• Outil 59 Utiliser tous les espaces de communication
• Outil 60 Les effets persuasifs
• Outil 61 L’acceptabilité du changement
• Outil 62 Le PICASSO
• Outil 63 Les métaphores
• Outil 64 L’assistance au changement
• Outil 65 Le réseau des alliés
Bibliographie
Sitographie
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Dunod |
Auteur(s) | Benoît Pommeret |
Collection | La boîte à outils |
Parution | 17/09/2025 |
Nb. de pages | 192 |
Format | 19 x 24 |
Couverture | Broché |
EAN13 | 9782100877904 |
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